“現代戰爭發流程雖然會因為我們各個國家的實際況有所不同，但是大致都類似於OODA決策環……”
OODA迴圈的發明人是國陸軍上校約翰·包以德（1927-1997），因而又被稱為包以德迴圈，其觀點為任何武裝衝突的較量都是看雙方誰能更好更快的完OODA迴圈。
而這個迴圈則分別是：
1，觀察（Observe）：觀察和收集資訊，形對外部環境或問題的初始認知。
2，察覺（Orient）：將觀察到的資訊與已有的知識結合，形自己的認知框架和理解。
3，決策（Decide）：據自己的認知和況分析做出決策。
4，行（Act）：執行決策，採取行，反饋和修正錯誤，並持續觀察新的變化和資訊。
若是有任何一個環節失誤，都會對戰局帶來相當不利的影響，因此甚至有很多戰是控或拖延敵方軍事武裝的OODA迴圈以達到戰略目的。
對於深海中的深潛者來說，能悄無聲息的寄生幾艘戰艦，自然被其視為有一定軍事實力的武裝力量。
“目前常規戰爭武均無法有效消滅深海敵對武裝，因此我方之前已經為你們提供大致的深潛者的資訊，雖然我們暫時達了軍事同盟，但是卻沒有進行更進一步的科技研發合作，一同研發對深海的殺傷武。
我們對其它國家的最新研發的深海武裝所知甚，因此我們的必須評估你們的深海武裝力量才能進行更詳細的部署。”
“米瑞主席，你們如何評估我們的深海武裝力量？”格拉西莫夫有疑問。
米瑞主席頓了一下，解釋：“我們會據你們深海武裝的殺傷鏈程式的環節來評估。”
殺傷鏈是一套戰爭流程，屬於OODA下細分出來的程式，沒有更上層的決策，而殺傷鏈程式被簡化為5F模型，即發現 (find) 、定位 (fix) 、攻擊 (fire) 、完(finish) 和反饋 (feedback)。
“也就是說，你想要評估我們的深海武裝的索敵能力與深海殺傷效果？”格拉西莫夫疑的說？
首長點點頭，雖然米瑞主席說了這麼多，但是最主要的其實只有兩個，一是艦隊的索敵能力，二是艦隊的進攻能力。
“是的。”米瑞主席點點頭：“你總結的很到位，若是各位沒意見，我方可以先展示我們的深海武裝以展示我們的誠意。”
首相沒有反對，因為……深海不是兵家必爭之地，人類的戰場本不會在那個地方，這些深海武裝不會對現在的軍事格局產生任何影響，因此不太需要保。
其它國家也表示贊同。
“既然如此，我方就先展示我們的深海裝置……”米瑞主席手控了一番，顯示上出現了一枚航空炸彈，不過從它的外貌來看，不像是阿米瑞肯現役的任何炸彈。
正當參謀團疑時，米瑞主席就開始發話：“這些是我們的聲吶浮標陣列投放彈，經過改造，這樣一枚聲吶陣列投放彈，進行空中投擲，大致能覆蓋上百里的範圍，水下看況，最能覆蓋三千米，最多覆蓋六千米的距離。”
別的國家沒反應，倒是首長若有所思，甚至他背後的參謀團的有些人還笑了出來。
就許晨一頭霧水。
南部戰區司令員看許晨莫名其妙的，隨即小聲的跟他解釋：“阿米瑞肯曾經計劃在我們東海，南海，我們的海軍必經之地上佈置水下聲吶長城，但是都被我們沿海漁民撈走了，就這東西，我們的研究所現在都還有好幾個。
之後魚鷹系統上線後，不止第一島鏈的兩個小丑沒法跳腳，阿米瑞肯也沒辦法往我們的水下佈置聲吶，他們因此存下了一大堆的陣列浮標聲吶。
現在屬於廢利用。”
許晨瞭然，隨即意識到不對：“他們的聲吶這麼先進？居然能捕捉到深潛者？”
要這樣隨隨便便一個聲吶浮標陣列都能捕捉到深潛者的蹤跡，自己還開發什麼先進聲吶，用現的軍用聲吶不就得了。
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