按理說，私事不影響公事最好。但我剛收到訊息，啟衡那邊臨時要求看我們前期策略底稿，還點名要看你負責的使用者察部分。」
我抬眼：「為什麼？」
「說是投資方做風控評估，需要了解專案底層邏輯。」
這話一聽就是藉口。
廣告方案的底稿，尤其是策略和使用者研究部分，是最核心的腦力資產之一。投資方正常不會細摳到這個程度，更不會越過對接流程直接點名要某個人的容。
我沉默兩秒，說：「給到哪一層？」
「魏總監的意思是先卡住。」旁邊專案經理小聲話，「但甲方現在很看投方臉。」
魏總監看著我：「見微，你得有個心理準備。公私分明是理想狀態，但現實裡，有些人會把私人緒帶到牌桌上。」
我站在那裡，突然覺得一陣冷。
不是因為意外，而是因為我太瞭解周既明瞭。
他不是會撒潑的人，也不會做那種低階的報復。
可如果他想讓我難，他有的是更面、更合理、也更難挑出錯的辦法。
我低聲問：「如果不給，會怎樣？」
「專案推進會影響。」魏總監說，「如果他們持續施，公司未必會為了你一個人和投資方。」
這就是人世界最真實的一層。
沒有誰會理直氣壯地說「我就是針對你」，他們只會在規則允許的隙裡，讓你知道什麼代價。
12
我回到工位，靜靜坐了很久。
傍晚時分，我接到了周既明的電話。
這次我接了。
「工作上那邊，你應該已經知道了。」他聲音平穩。
我問：「你故意的？」
「我只是提醒你，年人的決定都有本。
」
「所以你現在是在教我做人？」
「我是在讓你明白，不是所有事都能任。」他說，「見微，我原本不想把事弄這樣。你只要現在願意把訂婚延期、對外口徑統一雙方協商，我可以讓這件事停下來。」
我安靜了幾秒，忽然問：「周既明，你是不是一直覺得，你比我更懂這個世界的玩法？」
那邊沒說話。
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