許致霆的名字落地後的第二天，市場端先了。不是公告，不是新聞，是一種更蔽的東西：風聲。
資本顧問給蕭可兒發來一張截圖，群裡流傳的訊息寫得像部人料：公司將引戰投，甚至可能走反向收購路徑，快速剝離爭議資產，重塑估值。末尾還加了一句意味深長的評價：舊東若不配合，將被合法稀釋出局。
合法。蕭可兒看著這個詞，心裡只有冷。對手從來不怕喊冤，他們怕的是把證據做可採信材料。而當把許致霆寫進審計與司法程式後，對手的反擊就必然變資本作：用更大的合法蓋住的小程式，讓看起來像“阻礙公司發展的人”。
沒有急著闢謠，先做風險模型。把風聲拆西個模組：資訊源、時間視窗、易路徑、輿論指令碼。資訊源決定是誰在放話；時間視窗決定他們要趕在法院核驗與審計報告出之前形市場預期；易路徑決定他們會用增發、戰投、反向收購哪一條刀；輿論指令碼決定蘇菲該怎麼哭，法務該怎麼說，FO-OPS該怎麼寫“業務需要”。
資本顧問問：“你要不要馬上發聲明穩市場？”
“不。”蕭可兒說，“宣告會被當緒。我要讓他們的風聲變問詢點。”
給外部審計對接人發了一條更的需求：對“引戰投/反向收購”相關的部討論材料做預警封存，尤其是會議紀要、郵件、估值模型與投後治理草案。知道對手最擅長先寫再刪，刪掉之後再說“沒有討論”。要搶的不是答案，是討論的痕。
午後，秘書發來一份新的會議通知：擬召開戰略發展通會，議題為“資本結構最佳化”。抄送名單裡出現了一個不陌生的郵箱字尾，是啟衡的外部顧問團隊。蕭可兒看見啟衡，心裡一寸寸冷下來。核驗、業鏈、通道設計、資本作，這些線正被同一個系統串起來。許致霆不是單點，他是總控節點。
沒有去參加通會。讓資本顧問代去旁聽，並要求做兩件事：一，記錄每一個“急”“視窗”“監管風險”的說法；二，記錄每一個“不配合”“阻礙”“擾經營”的定。對手放風聲不是為了融資，是為了定。定完，稀釋就像為公司好。
與此同時，價開始異。不是大跌，是一種更噁心的“溫水”：小幅拉昇、小幅回落，量突然放大，盤後又出現幾筆異常的大單，像有人在用錢寫劇，提前鋪墊“市場認可新資本路線”。蕭可兒看著K線圖，腦子裡只剩一句話：他們在做手腳。
把異資料給資本顧問，要求對方出“異常易風險提示”，並將提示抄送獨董辦公室。不喊縱，只說風險。風險寫進獨董系統，就會變他們必須問的問題。問的問題越多，對手的風聲就越容易暴盤。
傍晚，蘇菲終於上場。在朋友圈發了一段很長的文字，開頭是“家裡人很痛”，中間是“公司需要穩定”，結尾是“希姐姐不要再把事擴大”。文字下面配了一張陪老爺子量的照片。緒牌按時落地，像一隻溫的手試圖把所有程式推回“家事”。
蕭可兒看完，只截圖，封存。不去反駁緒，只去反駁結構。給法務與秘書各發一封郵件，主題同樣簡短：關於市場傳聞的風險披與控核查請求。容也簡短：請確認公司是否存在戰投/反向收購討論，若存在請披討論範圍與程式編號，若不存在請出否認宣告並封存相關資訊源追溯。把傳聞變公司必須回答的問題。
對手最怕被迫回答，因為回答會留下字。蕭可兒要的就是字。
對手放出反收購風聲試圖用“合法資本作”住，反手把風聲拆可審計的風險模型，程序序。
晚上十點，季南舟發來一條訊息：你在追風聲？
蕭可兒回：我在追誰放的風，誰想用風掩蓋刀。
季南舟回：風不會憑空來。你準備好看到風源嗎？
蕭可兒盯著“風源”兩個字，心裡更冷。風源可能不是蘇菲，不是法務，不是FO-OPS，而是更外部的資本力量。回了一個字：來。
半小時後，資本顧問發來一份更敏的材料：一個名為“反向收購路徑測算”的估值表格，建立時間竟早於臨時董事會稀釋草案的建立時間，建立人欄位為空，但檔案流轉鏈裡出現了一個悉的籤批碼：XZT。
蕭可兒看著XZT，角極輕地了一下。許致霆不只是能排程車隊與法務，他還在寫資本劇本。他寫的不是易，是圍獵。
把估值表格立刻給外部審計封存，並讓秦律師同步準備：若對手推進戰投/反向收購，將以資訊披與關聯易風險申請監管關注與司法保全。知道自己必須先把規則擺出來，否則對手會用更大的規則砸下來。
當晚十一點，獨董助理打來電話，聲音極低：“我們收到了一份匿名投遞的會議材料，說戰略會明天會臨時增補‘戰投意向書’。更重要的是，投遞人提到一個名字——許致霆會親自到場。”
許致霆要親自到場，意味著他要把通道從後臺推到臺前。蕭可兒著窗外的夜，心裡寫下下一章的第一句話：如果他敢到場，就讓他在現場留下他最怕的東西——可被監管看見的字。
