那間辦公室有人，不過定睛一看，留著兩位秘書在整理材料。
隨即，楚扶暄轉回了腦袋，再被PM拉群覆盤。
遊戲研發是龐大的系統工程，高度地耗人耗力，不可能百分百沒問題，或者說每次外放必然存在缺陷。
大到功能流暢，小到文案錯別字，他們能做的唯有盡力降低風險，完善前期的保障機制以弱化後期懲罰。
這會兒追溯事故責任，因為影響面非常小，哪怕定級往上跳了一檔，最多扣本月百分之五的獎金。
上傳日誌的記錄清清楚楚，改序列的是程式，沒驗收的是測試，策劃屬於連帶責任，都用不著被罰款。
【辛苦Spruce，介得特別快，我轉發反饋的時候還在床上躺著，現在剛吃完早飯，你這邊已經修掉了。】
【新來的同學多勾了一條線，我是他帶教，PM扣我這裡的獎金。】
【給Spruce添麻煩了，其實我來就可以。】
他們陸陸續續進工作狀態，被牽連的互策劃沒發言，估計戰戰兢兢地等著楚扶暄的態度。
楚扶暄答覆：【沒事，我只是正好看到。】
剛才祁應竹遠端連線他的電腦埠，代勞查出問題，又修復了，楚扶暄這時移給其他人做後續理。
他裝置昨天沒關掉，開著做到半截的PPT，祁應竹作的時候小了視窗，也不知道有沒有注意容。
重新開啟介面，楚扶暄空做了十多頁，不比簡歷那般幹簡約，這次他在細節費了心思。
重頭戲落在他的產出效果，再結合自己最近落地的幾個創意，以此闡述工作理念。幾個關鍵點楚扶暄已經搞定，也對這部分抱有信心。
不過整場時長控制在四十分鐘左右，最好補充兩三張左右的容。
寫什麼上去比較好呢？楚扶暄琢磨。
他並非職場小白，明白彙報的質更像表演，不是證明自己做了什麼，也要考慮評委們想聽哪些、能不能為此買單。
一邊沉思著，一邊滾鼠，從頭到尾重新翻閱，楚扶暄糾結之際，發覺工作有訊息提示。
祁應竹留言：【回來有東西給你，週末空麼？】
楚扶暄不著頭腦：【是出差紀念品嗎？】
他不想麻煩人家多跑一趟：【可以帶來公司，你趁便放我桌上。】
祁應竹沉默半晌，回答：【也算是我出差買的吧，你看到就知道了。】
對面藏著掖著沒有更多，楚扶暄也沒刨問底地發散，頗為單純地送了他一句謝。
賣完乖沒到半秒鐘，他迅速地原形畢。
楚扶暄沒思來想去消磨時間，果斷打聽：【我PPT還差尾，你說我堆工作量比較好，還是著重講一個案例？】
祁應竹：【如果是我，我不會選這兩種方向，三個月堆不出多東西，第一眼的刺激不夠大，他沒必要主抖落。】
【兩頁紙也不夠現案例的完度，在最值錢的倒數一刻鐘裡，走這麼個過場對你沒什麼印象加。】
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