第 18 章
第十八章無無道
二零一八年二月,醫院端大面積斷供。DTP(Direct to Patient)藥房和醫院的藥房不得已出告示,說明藥廠斷供事件。
經歷過那場車禍,葉靈夏收斂了頗多,加上病癒後回公司還曾被四次調查住院和診療記錄,被調崗調職,被汙衊霸凌,變得沉默寡言起來,直到接到國總部的電話。Stephanie,一個在國總部中層管理的華裔,說這場斷貨已有結論,現在要全力加速方案,看到過葉靈夏的郵件,需要和做個數據確認。電話結束後,葉靈夏有一抹淚水噙在眼中。
藥於二零一八年四月二十二日到貨中國DC(Distribution Centre),葉靈夏於四月二十三日離職了。離職後,聽說馮先生高枕無憂,六大n-1們穩坐其位,Christina被降一級,一月後過部申請,去了亞太總部調回了級別;衛先生升了一級,僅次於沒有任何變化的GPA和RA部門邏輯嚴地說明了藥供應的覆雜和時間,給了政府和公眾一個代。一切似乎沒太大變化,似乎沒有其他人需要為此付出代價,只有葉靈夏失去了的孩子。
那場十個月的“戰”,令葉靈夏的心自此破裂,開始滴。曉雨和周圍的朋友們安:“不要想太多,好好休息。把事想得太覆雜,聯想過了頭,對養病和心理健康不好。這是一場無法預料的斷供,意外的車禍。你把自己得太了,產生了幻想。”,他們為了靈夏好,希能拋開力,好好休養。靈夏看清了自己能力的侷限,從此,在職場學習忍氣吞聲,圓融事,心的想法和話從口出變一場演戲。偶爾,也會在過分的刺激後,任下,比如韋士對士兵的看法。以為這樣能為殘存的理想保有餘地。直到二零二一年春節後的發現。同樣的問題 :差異部分去哪了?這一次,葉靈夏難以抉擇。
驚蟄日晚,靈夏回到家中,王潯給自己做了晚飯,正在此時,見到難得提前回家,從餐廳的座椅上彈了起來,角掛著米粒,舐後說道:“稀客呀,今天這麼早?”
靈夏看著馬上三十五歲的王潯,還是一副輕如燕,調皮無厘頭的形象,笑逐開道:“你吃你的。我點外賣,要不要幫你帶個菜?”
王潯自是不會客氣,直接點了海鮮大餐。晚餐時,靈夏剝著生醃蝦,沒有抬頭,問王潯:“手上的疤還能消除嗎?”
王潯突然止住了即將一口吸的生蠔,緩緩放下,表嚴肅地問靈夏:“為什麼突然問這個?”
王潯手上的疤來自二零一七年那場車禍。彼時車輛撞擊後,水箱破裂,冷卻出,接發機後,形高蒸汽。引擎蓋彈起,白霧從高溫部件噴向上。王潯急著從車頭跑過來救葉靈夏,經過時,左手被燙傷,留下了明顯的疤痕。左眼角的外傷不久後基本癒合了,後症是這些年視力下降。
靈夏也停住了剝蝦的作,將退了一半殼的蝦放置於一次碟盤上,沒抬頭,抿了抿後說:“現在這家公司,可能也有問題。”
一陣沉默。靈夏拿起蝦,繼續剝了起來,依舊沒抬頭。
“你自己決定。”王潯也低下了頭,繼續吃了起來,不再說話。
葉靈夏沒有聲張,知曉證據鏈蒐集一點不會比上一家公司容易,更蔽。茫然度日間,知道了有專門賄的銀行卡存在,至於在誰的名下,不必查也知曉不會在邱先生名下。資訊來自於一個意外事件。臨床對照藥採購的資訊流程沒有完善,自從上次研發對照藥急事件以來,表面上貌似有了流程圖和部門對接,本質上沒有細化職責到人和事件的層級及權責劃分,空有其表。事故要從三個多月前說起,一日,供應鏈採購部的一名人員臨時被邱先生派去參加C會議,正巧這次會議新增了一個重大臨床進展,需要大額對照藥採購。這位採購員將資訊口頭帶回給了採購部總監,此人亦將資訊告知了邱先生,提醒他看C郵件。不知道是哪個環節資訊錯,致使邱先生知曉的採購量遠低於採購部實際下單量,當訂單呈現在邱先生面前需要他簽字時,被打回了。原本這件事不大,和邱先生說明後重新簽字即可,生生拖了大半月。這一拖,致使對照藥到貨比原定時間晚了不,試驗被迫延後。追責時,C會議紀要和平日證據清晰,邱先生無法外推責任時,自是推卸責任給了那名採購員,偽造了報錯採購訂單數量的證據和這年績效中等偏下的KPI資料,明確要將辭退。採購員自不會坐以待斃,找到了追責的最高領導人,直白了這件事的過程,可惜沒實證。那位領導念在為公司服務超過十年的分上,將調離了原崗位,去了行政部做後勤。在找領導前,試圖找過證據,無從蒐集。
只有一點,便是曾無意間聽到過採購部同事和供應商的通話。加班後,一輛離公司最遠的最後一班公的站臺上,同事和供應商的一段對話容,價值斐然。平時不坐這趟公,那日老家堂姐來上海參加展會,下班後去堂姐的酒店陪住,走到了這趟公站,或因姿輕盈,相隔甚遠;或因天黑燈暗,同事心中焦急,這位採購部同事沒發現的蹤跡。躲在廣告屏後時,聽到這位同事正巧說罷正事,和供應商說道:“卡里的錢數不對,明明說好5%,怎麼只有3.5%?你不補足,下個週期的合同,賬期是想籤最長時間了?還是想多拿點承兌匯票?好好想想,改天細聊。”。葉靈夏懂了,那拖出的大半月是在談回扣,這麼大額的訂單量可不常見。
“這能算有人證嗎?”葉靈夏自嘲地問著自己,明白“拖人下水”前須有足夠證據,否則真是推人下水了。
這件事提醒了葉靈夏,部資料限,心想:“可否過外部供應商端突破,《論語-子路》中載:君子和而不同,小人同而不和。歐修更直言:小人與小人以同利為朋。製藥的流水多以千萬和億為單位,這1.5%的回扣差異能激著採購同事質問對方,何懼無突破口?”。另一面,有公司新舊供應商清單,被替換的供應商中是否有這“利不和”?再一面,目前國外原輔料依賴過重,約70%-80%,核心原輔料更是單一國外寡頭供應商,這些國外巨頭藥企並非政治中立,面對世界格局的多變,唯一救命藥、罕見病的藥、原研藥、仿製藥、生類似藥,無管分類規則,追溯到源頭,被扼住了嚨。供應鏈國產化是必然進展,可一些國藥企的發展,利為首,權為心,摻雜了良心可隨時做人角蛋白組織切除。必須藉著這次機會肅一肅這清單。”
雄心壯志,趕不及人生顛覆。還沒等完分析,邱先生和韋士一同找開了一次簡短的通知會議。會上,邱先生坐在韋士旁,葉靈夏的斜對面,側單手搭在扶手上,右翹起二郎,腳踝搭在左大上,出鋥亮的皮鞋底部。一幅玩世不恭的權威者樣子,俗稱:紈絝子弟。
韋士雙肘撐在桌面,雙手叉抱拳狀,扶於下顎,輕嘲諷之笑,說道:“原輔料國產化和Sourcing,你不必再做了。”他倆知曉葉靈夏不會輕易放棄,看著質疑的眼神,韋士繼續補充:“這是高層會議決定,這件事之後歸供應鏈部門負責,與你無關。”
葉靈夏的第一反應還是那般天真,亦帶著試探,疑著問:“我可以作為副手參與嗎?”
“呵。”邱先生忍不住了,補充道:“這個專案pending(暫時擱置)了,供應商的穩定這麼輕易就換掉,那不是製藥,是賣口紅了。”
“口紅也要過藥品監管局的,也不簡單。”葉靈夏的反駁又功激怒了他倆,表面上的平靜和眼神中直出的目形鮮明對比。
邱先生放下翹起的右,向葉靈夏方向的斜前方直,一字一頓地說道:“朱薇也說要換,會上所有其他人都反對,這事周總已定了,由供應鏈負責。我直接告訴你,本不可能國產化。”他將“所有“倆字說得特別重。葉靈夏知道他想傳達的資訊是:這次,你沒靠山了。
葉靈夏聽得懂,低頭吸了口氣,緩緩吐出後,說:“懂。請問能告訴我為什麼“本不可能”國產化嗎?”,葉靈夏怕他們誤解稚到還在質問已確認由邱先生把控的結果,立馬補了句:“我的意思是,你們是怎麼反駁朱薇功的?”
邱先生笑了,出標準傾斜度的牙齒和角,他曾說過這是特意找高階私人牙科醫院調整後的齒度,是男的象徵。帶著標準“男”般笑容,邱先生說:“因為要做BE(Bio-equivalence,生等效)試驗啊,一個料三批,需要至一年半的流程,驗證合格後才能賣。這兩年正是銷量持續高峰增長期,怎麼可能損失這些產能時間。”葉靈夏看著他也笑了,這次,的笑真誠、樸實,好想對邱先生說:“你真的長大了,未來不可限量。”
邱先生補了一句:“哦,對了。這不是你說過的嗎?賺錢是公司的本質。”
葉靈夏點了點頭,這一次,是不符合趨勢了。最後,問了邱先生一個問題:“最後一個問題,請問為什麼這次關於供應的高層會議,我沒能參加?”
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