三天後。
盛輝拿到了鼎盛科技年會視覺的合同。
劉主管打電話來通知的。
“曦小姐，恭喜你們。年會專案歸你們了。下週開始對接細節。”
“好的。謝謝劉主管。”
“對接人還是我。但有些細節需要走財務審批——到時候可能需要你和魏總那邊再通一次。”
曦瓜子心裡一。
魏總。
再通一次。
這就是第二次接的機會。
——
需要找一個理由——單獨見魏東。
不是在會議室。是在一個更放鬆的環境。
理由——方案修改。
這是最自然的商務理由。“設計方案需要財務那邊確認預算細節。能否約個時間當面聊一下？”
但這種理由——太普通了。魏東不會在意。
需要——讓魏東主想見。
怎麼做？
讓他在方案中發現一個問題——一個只有他能解決的問題。
——
在準備年會方案細化的時候——故意留了一個“鉤子”。
方案裡有一頁是“舞臺LED螢幕的容設計”。畫了一個效果圖——螢幕上滾著員工的年度關鍵詞。
但在效果圖的角落——放了一個很小的圖表。
一個餅圖。
標題是：“年會預算分配建議”。
餅圖有三個部分——場地佈置35%、視覺料30%、互環節20%、預留15%。
這本沒什麼問題。
但——在餅圖下面寫了一行小字。
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