第1381章
這時候，省.委秘書長賀啟放下茶杯，接過話頭說道：“我倒覺得15%的比例不算高。咱們省省級機關幹部平均任職年限快8年了，有些崗位十年都沒過，幹部沒了新鮮，工作也容易流於形式。去年，我們省.委辦公廳廳從市縣調了3名幹部，專門負責專案督查，他們對基層況，很快就發現了兩個專案‘重申報輕落實’的問題，甚至比咱們機關裡幹了多年的老同志還敏銳。”
組織部長吳俊毅這時也終於開口，他看向李文海，語氣平和卻態度明確，“文海省長，我們省.委組織部去年就做過幹部流意願調研，省級機關裡，有42%的年輕幹部願意到基層鍛鍊，尤其是貧攻堅、基層治理這些領域。我們計劃把‘基層任職經歷’納幹部晉升的重要參考，再配套生活補、子學等保障政策，相信能引導更多幹部主參與流。15%的比例，只要分三年逐步推進，就不會影響隊伍穩定。”
兩位省.委常委先後發言之後，馮天明深吸一口氣，努力讓自己平靜下來，他知道此刻必須冷靜應對，才能爭取到改革的主權。
他直了直後背，目堅定地看著李文海說道：“文海省長，請原諒我剛剛到緒有些激.，我也理解您都是為了工作。但我們協調小組在制定這個指標時，並非盲目樂觀。除了剛才提到的試點案例，我們還參考了其他省份的功經驗。比如寧西省，他們早在三年前就開始推行幹部流機制，比例從最初的10%逐步提升到現在的15%，在這個過程中，他們也遇到了類似的問題，但過不斷完善配套措施，如今幹部流已經取得了顯著效，不僅提升了幹部隊伍的整素質，還推了多項政策的落地實施，得到了基層幹部和群眾的廣泛認可。”
“這項工作還是許千里省長當時在寧西省工作時主抓的，文海省長，您可以不相信我和協調小組，但是寧西省的實踐經驗，您不能視而不見吧。”馮天明接著又補充道。
當馮天明提到許千里的時候，李文海的臉頰搐了一下，眼不自覺地看向省長許千里。
而許千里此時心裡非常明白，馮天明需要支援，自己發言的時候到了。
於是，他清了清嗓子，慢條斯理地說道：“既然天明同志提到了我，那我就說幾句。寧西省的幹部流工作，的確是我擔任省.委副.書記的時候主抓的。最初，很多同志對此抱著懷疑的態度，甚至很多省領導也有類似文海同志這樣的擔憂。但客觀上說，幹部流確實是激發幹部隊伍活力、提升幹部能力素質的重要途徑，寧西省改革的功就是最好的例子。樹挪死、人挪活，幹部的氣神提振了，各方面事業自然是蒸蒸日上！”說起自己過去的績，許千里臉上不由地出了一自豪的喜悅。
“我到川東工作這幾個月，也作了一些調研。”許千里端起茶杯抿了一口，又接著說道：“我發現，咱們川東目前幹部隊伍存在的一個突出問題就是結構不夠最佳化。幹部長期在一個崗位、一個部門工作，容易形思維定式，缺乏創新意識和開拓神。尤其是長期在省級機關工作的幹部，這方面的問題更加嚴重。過幹部流，可以讓幹部在不同環境中接鍛鍊，拓寬視野，增長才幹，這對於我們省的長遠發展是非常有利的。”
