我最希的是咱們施工單位自購的材料也不要影響工期，我們在做甲供材的同時，各方面的因素肯定要考慮。
大家要相信我們指揮部理這個問題的能力，指揮部這邊是束主任主抓這個事兒，大家有什麼問題，有什麼困難，也可以及時的通，咱們目的就是把這個工作幹好。
聽了顧主任這些話，大家心似乎覺得有些不大對頭，這顧主任難道是話中有話？這讓大家也無法猜測，到底是什麼況呢？
窗外傳來機的聲音，這是附近工地上正在進行著渣土作業，那大貨車的聲音，還有挖掘機的聲音，不時傳過來。
顧允建不雖然顯得非常平靜，但心卻是一點兒都不平靜，這個會議對他刺激確實有點大，本來他還以為束主任掌控不了局面，總以為束主任也會出醜。沒有想到束主任對這些問題的理要強多了，讓他最不能理解的就是林院長竟然單獨給代這個事。
要知道林院長是從沒有跟他說過這個這個事的況，所以說理這件事的進退原則，他無從掌握，現在束主任明正大地打著院領導的旗號來幹這個事兒。
這直接出乎了顧主任的想象，顧主任朝大家點了點頭，笑著說，現在現場的施工總進展速度也不快，還需要大家抓點，雖然大家同時進場，也正在施工，但現在土方開挖的活是一點兒都不能耽擱。如果年底前坑還沒出來，那我們後邊的力會相當相當大，這一點，大家務必要認識清楚，正在進行基礎施工的單位也不要停。
我現在更擔心的是咱們的進度，雖然大家剛才提的這些都有道理，但是進度上不去，誰都不行。
到年底我們進行要統一的考核考評，我們這些單位因為自己的原因滯後了，那你可能就是排在後邊。當然我們這個考核也不是隻考核進度這一項，還要看咱們各家單位的綜合能力，這個綜合能力主要就是推整個專案進展的這個綜合能力。為什麼有的單位推進得比較快，也比較好，這就是綜合能力的反映。
現在看來，很多事不是我們沒有說過，而是說了之後大家有沒有認真去貫徹落實？實際上有些問題我們都說過很多次了，也是老生常談的問題。
幾乎每一次開會，我都說進度的事兒。現在看來，整個職業學院的這些專案進度參差不齊，有的單位重視了，這進度就快一些，有的單位不重視，這進度就慢一些，而且各家公司的支援力度等等各個方面也有很大的差別。
這些問題的存在不得不令我們慎重對待這個問題，希各家單位回去之後也要總結自己的這些問題，就是要當重要的事來辦。
希會後各家單位要立即行起來，抓好咱們的年前的這段時間，如果你現在不努力，春節之前，到時候你別說錢不好要，咱們都是有合同約定的，我說的再多，都不如你們自己去努力。
顧主任講了這些，大家都覺到有些不大對，今天開會的主題就是討論甲供材的事兒，沒想到討論過來，討論過去，居然了排程進度的會議。
束主任聽著也有些不大對，這個顧主任明顯的把會議的方向給帶偏了，這可不是今天會議的主題啊，束主任朝顧主任使了個眼。
顧主任全當是沒看見，繼續說道，專案上這個考核的工作，我們指揮部正在做一些準備工作。到目前來看，相應的一些表格重點設計，這個考核的工作是貫穿咱們這個專案整個的過程。
這個整個的過程也是考核要到專案施工的整個過程，會一直持續下去，今天借這個時間，借這個機會，正好給大家通報一下。
考核不是簡單的評價哪個單位好，哪個單位孬，本的目的，還是促進我們的工作。大家也都知道工程建設進度、質量、安全、合同、資訊、本控制等等的管控，這非常重要，這些工作除了日常的檢查之外，還需要一個定期的考核考評，這就是我們考核的原因之一。
剛才說了年底我們要進行考核，那麼這次考核也是整個專案考核的一部分，大家要正確看待這個事。
顧主任還要往下說，束主任看了看自己的表，對著顧主任說，顧主任，這考核的事今天咱還細說嗎？
顧主任沒想到束主任一點面子也不給，直接打斷了自己的講話，束主任，大家也稍等，不是今天這個會，要不你先到這裡，我帶著他們再把工地上的況捋一下，說說現場的一些況。
束主任低聲音，湊近顧主任，低聲的說，林院長還在那等著我們過去呢。
顧主任一聽是這麼個況，便說，幾點了，難道林院長真的在等著他們嗎？這個資訊他有些不大對稱。
對面的施工單位的這些專案經理，參加會議的人，都是面面相覷。要知道如果談進度，今天監理單位可是沒過來，現場的況顧主任也不一定了解的那麼多。還有那跟蹤審計單位，設計單位都沒參加這個會議，有些問題是不起圈來。
他低聲的對蘇束主任說，束主任，我再說兩句話。
顧主任看著大家，說，今天這個會，咱們就開到這，希大家回去之後一定要重視這次會議的安排。回去之後認真落實今天的會議神，那今天的會議就到這裡，散會。
束主任沒有想到顧主任會直接宣佈散會，跟自己一點商量都沒有，他一說散會，束主任立即站起來，拿起自己的筆記本別往外走。
顧主任看著束主任本就不理會自己。兩人雖然是一家人，但貌合神離，給大家帶來了非常錯愕的覺。顧主任可以不唱反調，但可以把會議的方向帶偏。束主任可以不宣佈散會，但接不了你隨便宣佈散會。
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