以思雨文化對帶貨容的把控實力，十條帶貨影片能整出一條小款。
假以時日，小款越積越多，會在未來半年、一年的時間裡，源源不斷帶來銷售。
雖然比不上前面熱賣的時候，但蚊子再小也是啊。
思雨文化一個月發了三百多條帶貨影片，按比例，就有30條小款，可以長期產生收益。
這和企鵝音樂平臺上架賣的音樂類似。
時間越長，再售曲目越來越多，收益越來越高。
大款能在一年多的時間裡源源不斷產生被收益。
躺在家裡都有得賺。
孔濤之前不知道帶貨短影片有出款這個特，和打怪裝備一樣，可以踏馬的打出暴擊！
一一大堆極品裝備！
一個怪頂十個怪！
太神奇啦！
出一條款，頂十幾條普通作品！
司雨告訴他，款作品不僅賣的好，有效期還可以長達半年、一年。
一年？我！
他激的不行，一腦紮在投放專案上。
整日研究，看怎麼能提高打出暴擊的機率，把運營的事全甩給了副總監。
司雨也沒管他，給了足夠大的許可權和預算，由著他折騰。
這事很複雜，和短影片的文案、拍攝技巧、賣的SKU、釋出時間等都有關係。
有時候，把臺詞改兩個字就能讓帶貨銷售翻幾倍，把普通作品變款。
說不定他能研究點新玩意出來呢。
說白了，就靠海量的資金、實戰案例用資料模型去分析研究，找規律。
司雨腦海裡的那些經驗，都是這麼被前世的高手總結出來的。
思雨文化的帶貨績把別的N公司嫉妒死了。
N榜單詳細的很，有多個分榜。
達人榜，公司榜，貨品類榜。
思雨文化統治了所有帶貨榜單。
達人榜，佔了前八位。
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