砍多多核心員工如果發100萬薪酬，會給價值20萬得期權，80萬現金。
把給司雨的酬金當薪酬看待，期權和現金1:4，給他240萬。
黃董沉思一會，搖頭道：“比例低了。你不能拿他當普通員工看，得按重量級戰略合作伙伴看，1:4的比例不妥。”
接著，他詳細解釋自己的看法。
第一，這點最重要，思雨文化是最大抖音N公司，旗下4億，要把他強力捆綁在砍多多的戰車上，讓他盡心盡力為抖音拉新。
只要他鐵了心的為砍多多拉新，就能提供一套穩定、可靠、源源不斷的拉新渠道。
為了達這個目標，在所不惜。
第二，他是砍多多最大的抖音廣告提供商。
第三，他為砍多多拉來春水堂駐。
第四，他還將把自有電商渠道放到砍多多，大力推廣。
第五，他當中介人，撮合打通砍多多和抖音的電商通道。
第六，他為砍多多搞出《百億補營銷策劃書》。
這份策劃，黃真剛看過兩遍，已決定在上市後推行這個方案。
方案寫的太完了，從專案背景、各平臺優劣分析、百億補實施細則，甚至連背後的供應鏈打造、供貨商支援都寫了。
黃真搞不懂司雨是怎麼懂這麼多東西的，明明是N老闆，卻比電商專家還專家。
就這一個方案，就能讓砍多多的形象煥然一新，強力扭轉使用者觀。
讓他歎為觀止，嘖嘖稱奇。
無價之寶。
創意這玩意是無價的。
這個方案，就價值幾千萬。
最後，黃真總結：
“他的拉新渠道很重要，百億補策劃案很給力，我們要把他強力捆綁。”
“把他當核心合作伙伴，提高比例，按1:1的比例給期權。”
1:1！
給司雨的佣金，其中一半用期權發放，剩下一半正常用現金支付。
相當於給司雨600萬期權。
黃老闆相當看重司雨。
兩屆首富的格局、眼界果然不一樣。
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