員大會由魯明銀主持，司雨隨後發言。
簡單描述新公司況，需要派遣50名員工過去，強調：
“新公司的存在是商業機，僅限與會眾人知道，如有洩，按公司章程理。”
眼神掃一圈與會眾人，大家都在點頭，接著說：
“電商、人力、製作，調過去的名額已經滿了。”
“創意、運營、藝管的名額還沒有滿，請大家踴躍報名。”
“過去了雖然是企鵝編制，但永遠都是母公司的人，可以同時兩邊福利。”
“我們需要在一個月敲定名單，12月1日過去辦手續，還有時間給大家和家人商量。”
“切記：僅限家人知道，不要往外擴散資訊。”
說完這些，回答員工一些疑問後，宣佈散會.
留下P17以上高管，讓他們稍作休息，十分鐘後回來繼續。
秘書楊柳拿出司雨的筆記本，連上投影儀。
等大家都回來坐好，司雨走到投影儀前，開啟PPT，親自當講解人：
《思雨文化運營手冊V4.0》——“影片號”平臺運營策略。
“影片號專案，五個月後即將上線。我司是唯一知道這個訊息的N公司。”
“我司，更是新平臺東，負責平臺容調和優質容輸出。”
“我們需要早做準備，專注這個機會提前搶佔影片號容市場。”
“提前孵化符合新平臺格調的達人，並儲備大量優質容，等平臺上線後，第一時間高強度、大範圍輸出。”
司雨巧妙的將S和思雨文化兩個概念，合二為一。
S的事，就是思雨文化的事。
前世的影片號，和抖音、巧手不一樣，並沒有打上“平臺烙印”的專屬頭部達人。
司雨要改變這個況，為影片號孵化出有強烈影片號風格的專屬達人。
不需要親自做，只需要做培訓。
分析三大短影片平臺的風格差異、容調區別，給出指導思路。
再給相關部門去做就行。
思雨文化已一臺的N儀，有全國最牛最頂尖的運營、創意等專家。
只要明確思路，一切手到擒來。
司雨按遙控，PPT翻頁，進正文。
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