既快且穩......
全是矛盾對立的要求，真的很難掌握分寸。
提高標準，價格就沒有競爭力，會在最顯眼的價格競爭力上陷劣勢。
會讓銷售業績巨幅波，甚至會陷低谷。
要想快，就要海量招人，會造團隊員素質良莠不齊，管理混，失去對供應商的把控力。
這是一系列連鎖反應，牽一髮而全。
祝姍沒有苦難訴苦，這些困難，司雨肯定都知道。
他沒有給時間點，只給了方向，就是讓有時間、空間作。
神凝重，鄭重點頭：“好的，我打算三天後帶人去胖東來考察。”
司雨點點頭，沉問道：
“在520之前，能不能獨家訂購一批有競爭力的食品類商品，用來打大促？”
下個月即將開始的618，是思雨文化第一次站在前臺，參與全網大促。
達人數量、達人咖位這塊，公司遙遙領先。
但在平臺資源這塊，遠遠落後。
商品選品議價這塊，各憑本事。
如果能獨家訂購作幾款款出來，是非常有競爭力的事，也是很好的宣傳噱頭。
祝姍沉思片刻，答道：“比較難，但可以試試，難的原因有兩個。”
“一個時間比較短；二個，我家現在沒形統治力，很難說服商家為我們打造獨家產品。”
“統治力”，通俗理解是市場話語權。
指電商賣家過資源整合、流量掌控和商業影響力，形對市場規則、競爭格局及價值分配的主導能力。
電商企業的統治力，是流量、供應鏈、主播矩陣、銷售盤子等多要素協同作用的結果。
最終現為對行業上下游的支配權，和對競爭對手的強制力。
最核心的表現就是：供應鏈議價權的極致化。
——我說這個商品賣多錢就要賣多，你承擔不住就換品牌。
就是“全網最低價”、“獨家新品首發”、“定製化產品”” 等此類特權。
另一個表現：品牌協同效應。
有影響力的直播電商自就是一個品牌，消費者對企業的信任會延到其推薦的產品上。
司雨目前有意無意營造的“思雨甄選”，就在玩這個概念。
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