第三條指導意見：
數字化營銷+直播間帶貨。
陸貞領導下的瑞星咖啡，一直稱自己是網際網路公司，而非傳統零售公司。
經營模式相當網際網路化。
主要過網路方式獲客，利用線上平臺進行銷售和配送，業務流程高度依賴數字化技。
並過資料運用，對使用者進行準營銷和品牌推廣。
陸貞是數字化營銷的超級高手。
但司雨給的一招，他完全沒想到過，也沒聽說過：
在直播間帶貨，賣瑞星的咖啡卡。
特別定製一種數字咖啡卡，含十杯或五杯咖啡，放在直播間裡賣。
咖啡卡的杯數、定價比較靈活，由陸貞和團隊商量決定。
陸貞知道司雨旗下有無數帶貨大主播。
正在國洗直播帶貨市場。
平均每日銷售額高達25億左右。
有傳言稱他日賺幾個億，比蝌蚪還多。
這麼富的帶貨資源，力推咖啡卡，肯定銷路不錯。
第四條：IP聯名、品牌聯名營銷，和IP周邊產品。
茶、咖啡店搞聯名營銷是常用營銷手段。
能快速擴大品牌曝度，吸引多元化消費群，提升品牌調和新鮮，並實現資源互補。
開發瑞幸咖啡+網紅聯名周邊產品也在這塊容。
譬如：咖啡杯、鑰匙鏈、運水壺等。
不僅能增加額外收，還能進一步傳播品牌。
瑞星曾做過兩次聯名，分別是和綜藝節目《創造101》，以及故宮文創。
但司雨給出的資源，簡直讓陸貞歎為觀止。
1，虛擬網紅IP。
5200萬的“武當王野”；1600萬的“兔子軍師”。
2，真人網紅IP。
這個可以算小代言，如大、白靜、劉思怡等，均可推出聯名款。
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