核心原則是 100% 保全原始東權益，不稀釋、不流失、不強制退出。
原始將直接按比不變、同權同價的原則，轉換為 A 集團港上市公司的份。
原始東，可按自持比例，有集團持有的剪映、瑞星投資收益分紅權；
以及大文娛獨立子集團的分紅權與資產增值權。
通俗理解：
相當於持有集團上市份的同時，額外有“剪映”、“瑞星”、“大文娛”三份權益，共有四份益。
還有個重要業務：八王茶姬。
它正在籌劃港上市，消費品事業群持有其31%份；
它屬於集團的財務戰略投資，無需裝、無需注、無需合併報表，維持現狀即可。
集團作為戰略投資方，長期持有 31% 權。
它上市後，保持獨立上市主地位，市值波計上市公司投資收益。
思雨控還投資過幾十家消費品公司，份不等，它們和八王茶姬一樣，都是一個作路數。
領投過兩、投資近十億的極兔流，亦是如此。
——總方案大概就這些，就此定下。
由CFO徐然負責持續推進，魯明銀把控。
方案落地絕非易事，是相當複雜、繁瑣的系統資本運作工程。
每一步都需準把控、合規落地。
第一步，需全力推進大文娛事業群的剝離工作，對旗下所有資產、負債、業務進行全面清查盤點。
涵蓋西紅柿網路科技、思雨影視、紅果劇場等所有文娛子公司，以及和趙奔衫、小鵬的合資子公司，等等。
將所有文娛類業務、整劃轉至新設立的獨立法人主。
完一系列工商變更手續。
第二步，財務層面的梳理工作，是整個上市推進過程中最繁瑣、最耗時的環節，
需完全口徑的財務審計與賬務調整。
解決旗下上百家子公司叉持、賬務混等歷史留問題。
第三步，剝離剪映和瑞星。
完上面三步後，再進行第四項：
配合第三方審計機構，開展上市主的全面審計工作。
涵蓋過往所有財務報表審計、控審計、合規審計，核實每一筆大額資金往來、每一項重資產投。
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