張俊也是從基層一步步走上來的，知道基層幹部每次彙報前，都會準備好相關的彙報材料，到領導臨時詢問的容，如果事先沒有做好準備，的確很難隨口回答出準確的資料。
基層幹部是人，不是神，不可能將所有分管的工作資料都爛於心，張口就來。或者有極個別人能做到這一點，但不能要求所有人都有這種才能。
特別是人到中年以後，記憶力會逐漸出現衰退，記不住資料有可原。
考察一個幹部，重點也不是考核他的記憶力和背記能力。
因此，張俊並沒有為難朱同，也沒有因此責備對方。
朱同也沒有多問，連連點頭說：“好的，張市長，我這就回去準備。下午五點之前送過來。”
張俊嗯了一聲。
朱同走後，其他單位的負責人都一一進來彙報。
這是他們和新來的分管副市長第一次打道，也不是說非得彙報點什麼東西，無非就是到張俊面前混個眼，給新領導留個印象。
張俊和他們隨意的談了談話。
他之前在西州當過副市長，對很多單位的工作都門兒清，不管和哪個單位的主管聊天，隨便都能談到點子上。
一個領導懂不懂業務，下面的人談幾句，也能看出端倪。
如果領導啥也不懂，那就很好忽悠，隨便魚就能混過去。
要是遇到通業務的領導，下屬就知道不能糊弄，每次彙報都必須打起十二萬分神來認真對待。
張俊給大家的印象，就是那種很懂業務的領導。
他分管的單位很多，其中最主要，也是最重要的幾個部門，就是市發改委、財政局、稅務局、市國資委、統計局等部門。
這一天下來，張俊幾乎沒幹別的事，都在不停的會客。
他知道今天肯定是要面見這些下屬的，所以也沒有做其他安排。
張俊已經儘量控制和每個人會面的時間，但見了面總得聊上一段工作，所以足足忙活了大半天。
讓他到意外的是，市發改委的同志一直沒有過來彙報。
這就應了那句話，誰來了領導並不一定能記住，但誰沒來，領導可記得一清二楚。
直到快下班的時候，市發改委主任杜玉民才姍姍來遲。
市發改委，機構三定是正，發改委主任為正級領導。但同為部門正職，市發改委主任因為掌握著專案審批等權力，話語權要強於其他部門領導。
可以這麼說，在市級政府層面，除了財政局長、自然資源局局長可以與發改委主任一較高下外，其他部門的局長、主任影響力都不如發改委主任。
杜玉民急匆匆的走進辦公室，和張俊握手，賠著笑臉說道：“張市長，對不起，我來遲了。我參加省裡的一個會議，剛散會就立馬趕了過來。”
張俊微微一笑：“杜局客氣了，工作要嘛！坐下說話。”
杜玉民坐下來，掏出煙盒，遞一支給張俊。
張俊接過來，仍然放在旁邊。
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