餘樂天之前就覺得秘魯那五大集團過來，絕不是簡單的談判那麼簡單，只不過當時沒把他們當回事。
但現在想來，這幫傢伙大機率是來搶訂單的。
“在的，後來我們又談了一次，沒談出什麼結果，他們就離開去了舟山，榮，煙臺，聽說接過不的魷魚加工工廠。”
這些都是主要競爭對手，加上又是在華夏自己的國土上，林志濤自然是要派人盯著他們。
而且公司有戰略報部，只需要上報給戰略報部，自然有人彙報跟蹤資訊。
“我們應該也掃過一遍了吧，拿到多訂單？”
供應量激增的況下，訂單就變得很重要，這是必須要爭取的。
餘樂天現在主要的力就是放在訂單上。
各家分公司的訂單，也是來年集團收的保障。
“不是很理想，去年是全球缺貨，只要有貨他們就懶得管什麼原產地或者認證什麼的，亦或者這些都被他們自己解決掉。
但是今年供應量更大，這點不工廠老闆都已經到，所以他們的訂單都得，都在等降價，等我們打價格戰。
我們的魷魚原產地證明和各種認證被卡得厲害，為買家價的重要因素。”
稍微停頓一下，林志濤接著往下說。
“我們的魷魚國際認可度不高，這也是買家很謹慎的原因之一，畢竟今年他們有選擇！”
各方面因素加在一起，餘樂天的眉頭越來越深，他終於覺到棘手。
看來要想切全球魷魚貿易市場，並且站穩腳跟，他們還有很長的路要走！
“針對這些問題，你們有什麼好的解決方案嗎？”
餘樂天倒是有點想法，無非就兩種方案。
一種是繼續頭鐵打華夏魷魚品牌，但從無到有這個過程會非常艱難。
另一種就是收購秘魯和阿廷等魷魚產地當地的公司，然後以當地公司的名義申請原產地證明，然後進行出口貿易。
這樣做會很省事，但稅收要給當地，還要接當地監管，沒準人家還不就打你。
雖然程式上簡化很多，但生存環境會更加惡劣。
兩種方案各有其優缺點，餘樂天有些拿不定主意，所以才詢問林志濤的意思。
“我的意思還是做我們自己的品牌，咱們現在手握華夏市場和腳盆市場，完全可以從這兩大市場著手，逐步做大做強我們的品牌。”
林志濤一直都有想法要做自己的品牌，這對他來說都不是選擇題。
“做我們自己的品牌的話，會比較難，你有信心嗎？”
提到魷魚，必然都是阿廷和秘魯這兩個地方的魷魚大名鼎鼎。
華夏自己海域捕撈的魷魚，好陌生的詞彙。
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