機械工程，顧名思義是以自然科學和技科學理論為基礎，結合生產實踐中的技經驗，研究和解決在開發、設計、製造、安裝、運用和修理各種機械中的全部理論和實際問題的應用學科。
一個國家的強大與否，工業的強大與否起到了決定作用，而工業的發展又離不開機械的發展。
機械製造業是一個國家最基礎的行業，是衡量國家制造業的整水平，國家的發展離不開工業的發展，工業的發展離不開機械製造業的發展。
20世紀70-80年代，櫻花國憑什麼崛起？
憑藉的就是強大的製造業，尤其是汽車製造和微電子製造方面，櫻花國的水準毫不亞於國際領先水準，也正因為重視製造業，櫻花國的汽車和家用電才能逐步蠶食市場份額。
櫻花國的微電子晶片甚至一度為燈塔國高技產品的關鍵原件，即便到了21世紀，櫻花國在微電子製造方面依舊於世界領先水平。
一個國家，如果把經濟的基礎放在金融、房地產、服務業等第三產業上，毫不重視製造業的發展，那麼這個國家的經濟抗干擾能力無疑是非常弱的，金融市場稍有風吹草，就會極大的影響該國的經濟環境。
倘若波過大，經濟危機那是不可避免的，主世界97發的經濟危機就是明證。
兔子的崛起也離不開製造業，據調查統計，兔子的製造業佔國民生產總值（GDP）的三分之一，佔整個工業生產的五分之四。
國家財政收的三分之一是由製造業提供的，其中百分之九十的出口總額也是製造業貢獻的。
製造業是發展經濟不可或缺的重要組部分，是實在工業化、現代化建設的原力，如水之源，木之本，想要實現四個現代化，離不開製造業。
（即工業、農業、國防、科學計技現代化，54年第一屆人大首次提出，64年第三屆人大正式提出‘四個現代化’的宏偉目標，重理輕文的源頭就在這裡。）
兔子後來之所以被稱之為世界工廠，那是因為華夏製造業的總產值佔據全球30%的市場份額，在統計總產值的時候，只有華夏和其他國家。
製造業是基石，是脊樑，沒有強大的工業，永遠不了大國，不了強國。
兔子剛剛立國的時候，一窮二白，那時候的華夏就是一個落後的農業國，領導人們深知只有發展工業，尤其是重工業才是立國之基。
為此，太祖在共和國立第二年就帶領代表團訪問熊，在當時的國際大環境之下，唯有於同一陣營的熊能夠幫助兔子重建一套較為完整的工業系。
這次出訪，不僅帶來了價值3億刀的低息貸款，還帶回來了156個大型工業專案。
（當時的3億刀已經非常非常多了，方公佈的資料，50年國家外匯儲備只有1.57億，老大哥相當於提供了國庫儲備量的兩倍，前期的老大哥真的沒得黑，可惜後來某個禿子上臺，一切就變了，當然，這和當時的國際環境有關係，並不是禿子一個人的錯。）
因為熊援助的156個工業專案，一五計劃也隨之啟。
截止至57年，一五計劃順利完，兔子從一個沒有塑膠、無鋼管、飛機、汽車等工業製造基礎的農業國，蛻變一個初步建立工業基礎的工業國，為後世兔子的騰飛打下了堅實的基礎。
雖說兔子已經由一個農業國變了工業國，但是隨著和熊關係的逐步惡化，工業發展的增速陡然下降一大截，距離國際領先水平起碼有幾十年的差距。
舉個簡單的例子，後世隨可見的挖掘機，對於現在的華夏就是一個大難題。
60年代以前，工程機械的主流是機械傳，到了60-70年代，主流就變了傳，70-80年代更進一步變了機電一化。
然而，現在的兔子呢，單單一個傳裝置就卡住了脖子，因為工業基礎太薄弱，生產工藝不達標，油是常有的事，使用壽命非常短，這年月只有進口件才能滿足大型工程機械的需求。
諸如此類的現狀，不勝列舉，很多國營機械廠用的裝置都非常老舊，和國外的工廠相比，落實幾十年是常有的事，有的工廠現役的裝置甚至還有清末的。
如此種種，可想而知，製造業的現狀已然是刻不容緩，亟需改變，李傑正是為了改變這一現狀，方才報考了機械工程專業。
當然，李傑不是妄想已一己之力改變這一現狀，他做不到，他是為了尋找更多志同道合的人，群策群力，一起為之努力。
按照他的計劃，未來的他不會親自帶領團員位於一線，那是一種浪費，真正發揮他作用的是在商業領域。
。用使人他其供’彈子‘供提來他由，瓦加磚添設建業工的國祖為，菜韭的義主本資割，能觀主的己自揮發分充，錢賺
。業行分部關攻點重能只，有所顧兼法無樣同，時窮有力人是但，勢趨的來未道知然雖傑李，到顧兼都面面方方法無家國，了大太系業工竟畢
。才人的多更養培夠能又，時同的展發重著，紙廢堆一是只也那，錢的多再有使即人有沒，人開不離又些這而
。佈宣人有所向式正以可們他，憂擔的們他哥大及以母韓了碎擊也，來到的書知通取錄封這著隨
！生學大的學大木水是還且而！了生學大有家韓老
。息訊個這了到聽也然自萌蘇和軍建程，子院個整了遍傳就’學大木水上考子五小的家韓老‘，久多過沒
。啊大麼這升提能可不也方對是但，了的絡聯期近人個兩說雖？嗎道知不能還他平水麼什’明春韓‘，能可不是應反一第軍建程
！校學的想敢不都想他，學大木水是可那
。多許了淡變經已念執的心，過而晃一間時月個幾，多許靜平是倒應反的萌蘇
。了能可不加更人個兩，生材高的學大木水是在現人別
