不能因為一個員工的抱怨和吶喊，就放棄公司的長期戰略規劃不是？
一個員工倒下了，我後還有千千萬萬個要奔向幸福人生呢！
為了他們，也得把企業做大做強吧？
商場如戰場，有時候當老闆的，就是不能有婦人之仁！
對別人狠，對“自己”要更狠！
“‘極限流’理論上應該是行得通的，但是作上看來還有缺陷，計劃執行的糙！太糙了！”
孟浪開始總結教訓。
造這次“員工投訴”事件的原因只有一個……團建沒做好啊！
在本次事件中，該員工一開始的表現還是相當令人滿意的。
理想遠大、吃苦耐勞、執行力強，堪稱“萬歸一會”的本屆優秀員工！
就連孟浪看了都忍不住心裡讚了一句，我的人生，實在是太特麼勵志了！
然而到了後期，新員工變老員工，結果質條件沒跟上，神建設先崩潰了……
沒聽書上說的嗎？
【即便投資收益又翻了數倍，已經近了一個小目標，近九位數的餘額也沒能填滿我心底無盡的空虛……】
有什麼是一個小目標解決不了的問題嗎？
有的話就兩個！
歸結底，工資要跟上，其次就是企業文化的問題！
空虛？什麼是空虛？是神建設啊！
企業文化拉，那員工神能不空虛，能不寂寞冷嗎？
所以想要杜絕此類事件，就必須從兩個方面著手。
一是多掙幾個小目標。
掙到你麻木不仁，掙到填滿你的空虛！
二是樹立起“人人都獻出一點，這個世界就將變得更加好”的“主人翁意識”。
周樹人同志有一句話說得好。
“有時候仍不免吶喊幾聲，聊以藉那在寂寞裡賓士的猛士，使他不憚於前驅。”
這話說的太特麼切了！
什麼是“吶喊”？
是鼓勵，是神上的滿足，是金錢和……呃不對！是事業和的雙收！
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