七年前我離開的時候，是從家裡離開。
當時前一天我還在理公司的事，第二天就退了所有的公司群，拉黑了公司的所有人。
整整七年我沒在公司出現過，其他人肯定以為我死了，或者是被判了。
當我時隔七年又出現在會議室裡，公司裡的高層全都很驚訝。
我直接來到我爸的位置坐下，簡單跟他們打了個招呼。
“董事長應該在群裡跟各位說了吧，他要去理別的事，所以今天的會議由我來主持。”
“公司最近發生了一些大事，在座的各位肯定也累，所以我不耽擱大家時間，直主題就行，先彙報一下各個部門的況吧。”
今天的會議主題是，如何降低危機後的損失以及危機公關。
各個部門的經理一一向我彙報況，還有他們各自研討出來的止損方案。
這些人全是公司元老，能力肯定毋庸置疑，七年前我初出茅廬的時候，都不太敢得罪他們。
現在聽他們講完各自的方案，也都沒病，但我說道：“現在公司面臨的危機是，企業形象損，價暴跌，合作商都停止了跟我們的合作。”
“他們在觀什麼，觀我們能不能解決這次輿論危機，如果解決不了，以後華鼎集團這塊招牌就臭了，誰還跟我們合作？”
我看著這些人各懷心思的樣子，毫不留：“各位現在就算把方案寫一百分，就算把自己那個部門整頓得再好，輿論也看不見，只有董事長一個人能看得見。”
“我認為輿論危機不止是公關部的責任，更是我們所有人的責任。”
此時有人問道：“承山，那你有什麼高見嗎？”
我聽見這人語氣裡的不滿，沒搭理他，直接看向財務部的人：“現在分公司裡面，有多人跟賬目問題有關係？”
財務部的經理甚至沒底氣回答：“有……三十八人牽扯賬目和稅務上的問題，其中兩個人是普通職員，目前被經偵逮捕的有四個人。”
三十八人，其中有三十六個人都是分公司高層。
這等於沒有幾個人是乾淨的。
事態急，我也沒時間去問他們平時是怎麼稽查的，直接對財務部的人下令：“在這三十六個人裡面再拉五個高管出來，把這五個人給經偵，同時對對外進行公示。”
“尤其要對這五個人所屬的分公司名字，以及他們的職位，還有他們涉及的職務侵佔，全都公示清楚。”
這話一齣，很多人開始反對我。
“承山，公司現在已經深陷輿論了，尤其是賬目和稅務上的問題，在網上招來一片罵聲。”
“而且我們部也因為這些事一片震盪，現在已經理了很多高管，這個時候我們不能再自斷五指了，會影公司的正常運轉。”
我沒接話，而是看向公關部的王經理：“王經理，你給他們說一下危機公關的三大黃金法則是什麼。”
王經理一臉尷尬，著頭皮說道：“第一是承擔責任，第二是真誠通，第三速度第一，我們必須在事件發生後的第一時間，向以及社會公佈事件真相，否則會失去控制事態惡化的最佳時機，會導致以後的挽救，付出百倍的努力和代價。”
我看著眾人：“大家聽到了吧，事已經發生了，我們就算付出百倍的代價可能也無法挽回公眾對我們失去的信任。”
“這個時候我們必須以損止損，以這五個人為代價，公示清楚他們的所作所為，重新來定義整個事件的質，讓大眾意識到這是個人行為，是有人奉違，而不是我們整個華鼎集團的風氣如此。”
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