從旅館到跳蚤市場大約2英里,也就是3.2公里。王月生和阿寬決定安步當車,走過去,順便看看沿途風景。
旅館所在的貝斯沃特路以其優雅的喬治亞風格聯排別墅而聞名,許多房屋都是白灰泥外牆配黑鐵藝臺,並裝飾有的外立面和花園,住戶多為醫生、律師等職業中產。沿途常見雙馬車載著戴高禮帽的紳士,而僕則挎籃步行去採購新鮮果蔬。
轉彎來到皇后道,路上行人顯著多了起來,新開業的“Whiteley's百貨”(歐洲最早百貨公司之一),佔據整片街區,主樓為4層磚石結構,鑄鐵玻璃穹頂覆蓋中庭,自然傾瀉而下。臨街櫥窗裡陳列著法國綢與印度茶葉。
法國自16世紀起便是歐洲綢中心,里昂(Lyon)為核心產區。得益於弗朗索瓦一世授予里昂綢專營權後的王室支援,法國綢以細工藝和藝設計聞名。
法國本土氣候不適宜養蠶,生主要從義大利、中國(經馬賽港)進口,19世紀中葉後因歐洲蠶病(微粒子病)發,逐步轉向日本、中東供應。
1804年約瑟夫·瑪麗·賈卡(Joseph rie Jacquard)發明提花織機,過打孔卡片控制複雜圖案編織,效率提升10倍,徹底改變綢生產方式。1830年代起,里昂的綢工坊引蒸汽機驅織機,逐步取代手工工場,形規模化生產。1856年,里昂化學家發明合染料(如苯胺紫),打破天然染料壟斷,使綢彩更鮮豔且本降低。
從此,法國綢佔據歐洲高階市場,出口至英國、俄國皇室,黎為時尚風向標,拿破崙三世皇后歐仁妮推下綢禮服為流。1850年代,里昂每年生產超50萬匹綢,佔全球產量的70%。
綢設計新藝運影響,出現自然曲線、花卉圖案(如設計師菲利普·拉斯的作品)。高階定製時裝(Haute Couture)在黎興起(如沃斯家族),綢為禮服核心面料,鞏固法國“奢侈品之都”地位。1851年倫敦世博會、1855年黎世博會上,法國綢斬獲金獎,其“藝與工業結合”理念獲得國際認可。
雖然後世歷史上,因過度依賴進口原料與手工傳統,未能完全適應機械化大規模生產,最終在20世紀初被日本、義大利超越。過技創新(賈卡織機)與藝設計保持高階市場壟斷,塑造了法國奢侈品的國際形象。里昂的綢工藝於2022年被列聯合國非質文化產,其學影響仍存續於今日高階時裝領域。
至於印度茶葉,18世紀至19世紀初,中國壟斷全球茶葉貿易,英國東印度公司過廣州口岸大量進口中國茶,導致白銀外流。為打破依賴,英國開始在民地印度試種茶樹。
1823年,英國探險家羅伯特·布魯斯(Robert Bruce)在印度阿薩姆地區發現野生茶樹,後由植學家確認其與中國茶樹同屬(Callia sinensis var. assaca)。1839年,阿薩姆公司立,開始規模化種植。英國民政府過《荒地法案》(1854年)強徵土地,建立大型茶園;招募印度貧困農民和契約勞工(如孟加拉、比哈爾的“茶園苦力”),形強制勞系。
英國在印度引中國茶工傳授製茶技(如小種紅茶工藝),後結合機械化生產(捻機、烘乾機),提升效率。1851年,印度首個蒸汽力茶廠在阿薩姆建。
1869年蘇伊士運河開通後,印度茶葉經紅海—地中海航線直達歐洲,運輸時間比中國茶短一半,本降低30%。英國過“帝國茶葉”宣傳,將印度茶塑造為“更濃郁、更適合加糖牛”的飲品(如阿薩姆紅茶、大吉嶺茶),迎合歐洲消費者口味。1870年代後,立頓(Lipton)等品牌過廣告和連鎖店,推印度茶進大眾市場。
印度茶園採用標準化種植與機械化加工,單產是中國傳統小農模式的3-5倍,本僅為中國茶的1/2。中國茶依賴分散農戶,品質參差不齊,摻假問題嚴重(如新增石、染),國際聲譽損。英國對中國茶徵收高額關稅(如1890年提高至50%),而對印度茶實行零關稅,中國茶在英聯邦市場的份額。
1870年代,印度茶佔英國消費量的10%;到1900年,這一比例升至90%,中國茶几乎被完全取代。印度茶過英國民網路,傾銷至澳大利亞、加拿大甚至中國(如上海租界的“立頓紅茶”)。國市場也轉向印度和錫蘭(今斯里蘭卡)茶,中國茶出口量從1870年的1.4億磅暴跌至1900年的不足2000萬磅。
清政府缺乏對茶業的現代化支援,技停留在手工炒制階段,無法應對印度機械化生產的衝擊。太平天國運(1851-1864)摧毀江南茶區,加劇產業衰退。中國茶商依賴外國洋行貸款,利潤被中間商攫取;缺乏蒸汽船和鐵路,運輸本高昂。
從“中國採購—英國消費”轉變為“印度生產—英國掌控—全球銷售”,鞏固了英國民經濟系。茶葉稅曾佔海關收的40%,茶葉出口崩潰加劇晚清財政危機,加速了中國半民地化程序。
印度茶推歐洲“下午茶文化”的普及,而中國茶的“清飲”傳統在國際市場邊緣化。英國宣揚“印度才是紅茶正統”,刻意淡化中國茶的起源地位,重塑全球消費者認知。後世,印度仍是全球最大茶葉生產國(佔20%份額),大吉嶺、阿薩姆紅茶為地理標誌產品
印度茶葉的崛起本質上是民主義與工業化結合的產,其過資本壟斷、技降維和貿易霸權擊垮了中國傳統茶業。這一過程不僅改變了全球經濟鏈條,也揭示了後發國家在現代化轉型中的被。
所以,別人在英國百貨商店街邊櫥窗裡看到的只是五十的法國的綢和印度的茶葉,而王月生看到的,卻是一個老大農業帝國的大宗傳統出口產品和利稅重要來源,在工業化時代被先進技升級質量、大規模生產降低本、民系刻意排斥後,日漸凋敝、並帶整個國家無可挽回地走下行通道的黑暗前景。
他們前幾天逛過這裡。第一次還因為穿著類似當時的工裝,而被門衛攔下。後來還是回旅館換了用後世料仿製的維多利亞風格的三件套西裝和阿珠的西式長,才得以昂首地進。甚至因為阿珠的長質地雖然形似此時的裝,但料的細膩與緻,卻沒逃過閱人無數的樓層領班的毒眼,認準了他們是來自東亞鉅商家族的貴賓,派了穿著制服的購顧問全程陪同,詳細介紹,倒也讓幾人充分了解了這家由威廉·懷特利(WilliaWhiteley)建立的倫敦最早的現代百貨公司之一,號稱“萬能供應商”、“從別針到大象皆可提供”。
裡面1樓主要有化妝品、手套、綢與蕾專櫃,設黎香水試香臺;2樓是男定製區,裁現場量,承諾“48小時貨”; 3樓主打傢俱與家居裝飾,陳列著印度紅木餐桌、中國瓷和波斯地毯;地下室是食品廳,出售民地進口的錫蘭茶、牙買加朗姆酒及罐裝澳洲牛。
商品價格非常昂貴,比如3英鎊/碼的法國蕾面紗,10英鎊的瑞士八音盒,2英鎊的搪瓷浴缸等,甚至還有賣1英鎊/只的活鸚鵡(此時的1英鎊相當於後世的800元人民幣),還可以預定非洲象牙雕刻。而此時,在這個商場工作的售貨員的週薪是10先令(相當於後世1800人民幣/月),而每日工作制是14小時。商場裡還開風氣之先地安裝了水力升降機,當然僅限貨運輸,顧客仍使用大理石樓梯。
購顧問還熱地向他們推薦了針對高階客戶的服務,比如倫敦周邊20英里馬車配送貨,費用1先令起;可憑擔保人開立賒購賬戶,年末結算;部分割槽域採用電燈照明,“亮如白晝,夜購至8點” ,以利對公眾閉店後貴賓參加“夜間選購會”(當時主流的照明方式是煤氣燈)。在後世,這座商場在1940年倫敦大轟炸中損毀,2023年重新開業建Whiteley購中心。
商場外繁華的皇后大街上,花崗岩鋪就的街道中央嵌有雙軌馬車道,供有軌馬車行駛。軌道間隙散落著乾草和馬糞碎屑,市政清潔工正用長柄鏟將糞便掃木桶。每隔大約15分鐘就駛過一輛漆深綠的雙馬牽引有軌車廂,車伕在開放式駕駛臺搖銅鈴,穿亞麻襯衫的售票員探喊出"海德公園角—諾丁山門—2便士!"。
這種馬車車廂通常由木材和金屬框架製,子帶有緣,以確保在軌道上平穩執行,減並提升平穩。每輛馬車都有一個司機和一個負責收票的售票員。司機負責控馬匹並確保安全,通常坐於車廂前部或後部的高架座位上,便於控馬匹並觀察路況,而售票員則負責向乘客收取票款。
單程票價1-3便士(工人日薪約2先令)。部分公司推出月票制度,吸引中產階層固定通勤。班次間隔約15-30分鐘。車廂長度約6-8米,可容納30-40名乘客(普通馬車僅載12人)。
由London Street Traays運營的這條線路上設有一等墊座椅和二等木質長椅車廂,票價差異顯著。為了方便工人攜帶工或市場籃子,有軌馬車設有專門的行李存放空間。冬季車廂設小型煤爐取暖,夏季則依賴可開合玻璃窗通風。照明採用煤油燈,夜間執行時燈昏暗,需乘客自備蠟燭。每條線路的有軌馬車都有特定的,方便乘客識別目的地,塗裝通常為鮮豔的,如紅、綠或藍。每輛有軌馬車由2-4匹馬牽引,馬匹替工作以保持力。倫敦的溼氣候導致馬匹常配備防蹄鐵,車廂後方設有飼料箱。
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