陳副總說是有“一個忙”需要幫，實際上是兩個。
去年陸在港島立了兩家企業，一家是建工局註冊的海外建築工程有限公司，一家是華潤投的機械裝置有限公司。
前者港之初，港府給發了個承建公共工程的最高等級，C級牌照。一幫人還高興，雄心的。
等攤子真正支起來才知道，牌照只是一張場券而已。
公司註冊資金一千萬港幣，聽著好像很多。可但凡像點樣子的大工程，打底也有幾千萬的，一千萬連保證金都不夠。
而且，資方本就不相信陸人的施工能力，哪怕你拿著一張C級牌照，也不能改變發自心的歧視。
費了好大的力氣，才接下一個康樂園第一期私人別墅工程，各種申報各種審批，足足花費了半年的時間才勉強過。
開始時還以為是刻意刁難，專門派人前去了解況後才知道，刁難的況可能存在，但不是主要原因。
真正的問題，就是不懂。
連港島的申報流程，文字正規化和各方面的要求和標準都不知道，咋過？
當港島的規定不是規定呀？
好容易開始施工了，各種各樣的問題接踵而來。
管理團隊中，只有三個大專生，對港島的法律和財務系兩眼一抹黑，施工過程中被各種各樣的“刁難”……
剛打個地基，就因為不符合港式鋼筋混凝土施工工藝，被要求返工。接著什麼施工擾民啦，排汙、引水、臨時電力搭建不符合規範，三天兩頭的被找麻煩。
說到底，就是在陸獷慣了，好多東西行與不行，就是領導憑經驗的一句話。排汙和擾民什麼的，也能理直氣壯的要求其他人諒和理解。
到了港島，那一套就不靈了，沒人慣著他們。
更大的問題是，供應商有歧視，所有工程料的拿貨價至比本地企業高出百分之十，甚至達到百分之二十。
料貴就算了，陸工人吃慣了“大鍋飯”，也可以說是對工程質量要求高，料“損耗”遠高於行業標準。
還有，港島本地僱的工人不服從管理。
人家是來賺錢的，到地方開工，幹完活走人，誰有那閒工夫聽你一天兩訓話，三天一總結的瞎耽誤功夫。
管理團隊中承擔“心理輔導員”的領導去找幾個“刺頭”談心，剛拿出陸百試百靈的架勢擺出姿態，就被一七十年代初過港島來的工人tui了一臉吐沫，還被指著鼻子一頓罵……
意識到港島本地的工人本沒法“管”，乾脆不管了，只管陸過去的人。
人和人就怕比，陸過去一看……你不管港島人，天天揪著我來勁？
套用黎叔的一句話：人心散啦，隊伍不好帶了……
陳副總沒藏著掖著，非常客觀的把海外建築公司正在面臨的各種問題講了一下。
直言康樂園第一期照現在的況看，多半是要賠錢了，但公司立後接的第一個工程，就算賠錢也一定要幹好，希曲卓能夠提供一些幫助。
之前擴大大嶼山陸工程隊的事，已經駁了人家面子了，不好再駁。
曲卓只能表示，拆借一筆款子，保證康樂園第一期專案幹完。
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