領導們捋順設施環節時，把井堂也算在裡面了。
是，井堂是港島私企。
還是全資私企，權結構裡沒有公家的事。
但是，經濟效益不重要，涉及和承載的功能重要。
從徐建榮輔助王艾妮，從無到有的把公司搭建起來，到徐建榮接替王艾妮管理公司，所有業務與經營，完全在陸過華潤的間接管控當中。
相比之下，曲某人只是一個出資人。
這就給某些人形了一個認知：他出錢出渠道建起了公司，公司所帶來的收益，但管理方面……就不要手了。
沒機會尋找機會、創造機會。
一旦抓在手裡，就只有步步深，肯定沒有再放出去的道理。
另外，徐建榮的工作確實出了大問題……但在一些人眼中，屬於被牽連了。
白話一點，就是點兒背。
有毒五味子從生產到收購再到出口，跟徐建榮半點不挨著。他跟其它德信行下面的二級經銷商一樣，都屬於了無妄之災。
問題是，說是那麼說，他負責對接的，是有十分特殊的彎省……點兒背嘛，對那邊要拿出應有的態度，不能含含糊糊就過去了。
再加上徐建榮屬於技幹部出，正在下一階段糾偏的範圍……換是肯定要換掉的。
既然要換，就要考慮接替的人選。
而接替的人選，必然選行政能力和大局觀比較強的。再給安排一位懂技，負責業務的副手。
懂中藥材和商業規則的副手，暫且放在一邊。領導經過謹慎權衡，新的井堂經理人選，圈了華潤駐京單位的卞主任。
一番談話後，讓卞主任去與帽兒衚衕，一方面在小曲同志面前臉，刷一刷存在。
一方面把徐建榮從半隻腳踏進港島監獄的狀況下撈出來。有這一層在，徐必然會領，後面工作接時會更加順暢。
誒~~對嘍~~這就是大多數技幹部所欠缺的……領導的藝。
問題是，智者千慮必有一疏。
領導考慮的確實非常全面，唯獨忽略了個人意願，卞主任不願去港島。
在領導口中，井堂的業務確實非常重要。基於對他個人能力、品格和守的看好，才將他安排到那樣重要的崗位上去。
在卞主任看來，井堂就是華潤下屬的二級公司。只是因為業務的特殊，明面上作為一家獨立的私人公司存在。
對接彎省業務，確實很重要，但正是因為重要，他如果幹好了，恐怕會游離在制之外幹很長時間。
因為工作的特殊，游離在系之外的同時，也游離在領導們的直接視線之外。
屬於工作幹好了，一天兩天是出彩，時間久了就是應當應分。想在有限的發揮空間一直出彩，何其難呀。
等若干年後再回歸制時……時過境遷的，相當於從頭開始呀。
……啦完全的喵特就，事禍的力抗可不個上趕，的催黴倒個榮建徐像間中是要
