紐約廣場酒店（The Plaza Hotel）
晚上七點，紐約廣場酒店餐廳。
眼看侍者引著東方面孔的曲某人走進餐廳，提前到了幾分鐘的菲特起，笑容溫和，眼神中出審視的出右手：“曲教授，很高興見到你，我是沃倫·菲特。”
“你好。我很久之前就聽說過你，和你的伯克希爾集團。能在過去十多年的大環境下，保持穩定高增長，簡直可以用傳奇來形容。”曲卓握手的同時誠意十足。
這不是恭維。
伯克希爾?哈撒韋公司是1955年，由伯克希爾細紡紗公司與哈撒韋製造公司，兩家新英格蘭紡織企業合併而的。
62年紡織業行看好，菲特過與幾位合夥人開設的，菲特合夥有限公司買伯克希爾票，並長期持有。
64年時紡織業出現疲態，伯克希爾?哈撒韋公司調整不及時業績下，東開始信心不足。
公司管理層希過回購票，減流通數量，來提升單收益，同時鞏固自控制權。
於是，找到了當時持達到百分之五的菲特，口頭約定了11塊5每的回購價。
易意向達的非常順利，但臨近權割時，伯克希爾CEO西伯裡·斯坦頓反悔了，單方面將協議價降到了十一塊三七分五。
雖然只折價百分之一點零九，但這種違約行為激怒了菲特。
一番調查後，發現伯克希爾對其它小東給出的回購價更低，只有十一塊。過已回購數量綜合判斷，這家公司的流資金幾乎枯竭。
就當時的大環境來說，菲特覺伯克希爾集團的困境，是發展策略出了問題所導致的。
於是，趁著市場信心不足價持續走低，開始大量吃進伯克希爾集團流通。
65年，菲特取得公司控制權出任集團CEO。
掌權後迅速最佳化紡織業務，當年就實現扭虧為盈，並利用盈利收購國民保險，開始從實公司向投資公司轉型。
在隨後的一些年，紡織行業在小日子、南盲腸和彎省的衝擊下愈發不景氣。
但菲特過收購國民火災海上保險公司、奧馬哈太報，重倉華盛頓郵報、政府僱員保險公司，收購藍籌印花公司，喜詩糖果、蓋可保險等一系列作，用了十七年的時間，將公司價從十八塊五，做到了七百塊。
淨利潤從四百四十萬，增長至一點六五億，複合年增長率百分之二十點零二。
配合整滯脹萎靡的大環境，“傳奇”二字不是吹捧，而是客觀評價。
這樣的一位人，頗費了些腦筋請曲某人吃飯，自然是有原因的。
他注意到了半導和計算機產業正在迅速崛起，且擁有幾乎可以用“無限”來形容的發展空間。
而且，以羅斯柴爾德家族旗下投行為首的多家傳統投行，都已經蠢蠢，甚至開始試探進了。
菲特能看到那是新的風口，但他不瞭解。
他需要找到一個真正瞭解半導和計算機產業的人，為他撥開迷霧。
另外，他注意到了東大的放開。
截止於81年四月，已經有超過五十家老大型企業在東大建立代表，其中不乏科技和製造業的頭部企業。
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