曲卓是來給蘋果公司站臺的，也是帶著港島一幫土財主高調出現在華爾街，強刷存在的。
但這兩件事都不是重點……
阿莉卡滙銀行替港島一行人向紐所提出參觀申請時，史夫和蘋果公司主要研發團隊剛剛完芝加哥路演。
想在紐所上市，並不是一件容易的事，一系列流程走下來，需要六到七個月。
蘋果公司是今年二月底，由CFO邁克爾?馬克庫拉統籌，聘請矽谷頂級律所爾遜·桑西尼律師事務所，和普華會計師事務所組了上市專項團隊。
並聘請士丹利為主承銷商，林、高盛為副承銷商，組建了25家投行參與的承銷聯盟。
如此陣仗，已經堪稱華麗了。
三、四兩個月完了所有前期工作，五月初準備好包含財務資料、風險因素、管理層資訊、產品技細節等足有五百頁的S-1（核心上市申請檔案）初稿，下旬向SEC（老證券易委員會）提。
五月末到七月初，SEC提出了包括行業競爭分析、產品技壁壘說明、管理層穩定、新一代機型研發進展等累計127項問題。
七月中，蘋果公司向SEC遞了經過補充修訂S-1檔案……
蘋果畢竟是1980財年營收1.18億元，利潤1170萬元的優質公司。還綁定了微公司，參收購鎂和兼併Synertek公司，補足了短板。
曲某人的公開參和TU公司龐大的技專利庫，更是重量級的支撐。
有了這些前提，相比於其它IPO公司被SEC反覆質詢，一而再的打回申請，蘋果公司的上市旅程，絕對可以用順利來形容。
只經過了一正式補充修訂，8月5日就獲得了SEC最終稽核與批准。
獲批後的大半個月，在士丹利的指導下，蘋果公司製作了大量路演材料，並進行了五彩排。
當時間進九月，路演正式開始後，先是1號和2號的波士頓站，目標是富達基金等區域機構專場，積累了十幾家機構的意向認購。
隨後是4號和5號的費城站，針對養老基金等穩健機構的專場，收穫了8家機構的意向認購。
曲卓到紐約時，蘋果公司的一行人正在芝加哥，針對中西部投資機構召開專場。
8號結束時，收穫了12家機構的意向認購。
以上三場，被稱之為“前期鋪墊站”，屬於造勢。
接下來10號和11號的紐約站，才是“核心關鍵站”，也是需要曲某人出來幫忙站臺的一站。
這一站搞不好，後面的舊金山、芝加哥、倫敦、東京等“後續收尾站”，力就太大了。
畢竟，如果不被華爾街的老牌投行看好，不但後面的投資者心態會到影響，前面已達的意向的機構，也大機率會出現反覆。
可如果搞好了，後面的幾站必然一帆風順，屬於錦上添花的收穫之旅……
9號，蘋果公司路演團一行人在廣場酒店住後，史夫和馬克庫拉第一時間趕往維斯塔國際酒店。
毫無疑問，在IPO期間史夫是積極的，起到了最重要的關鍵作用。
他雖然還沒有奪回公司的控權，但過掌握核心、技和供給源頭。以及獨立於公司之外的，龐大且必要的專利群。還有對產品設計的絕對主導，於公司的話語權與日俱增。
董事會上他開口時，所有人都必須認真傾聽。
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