第758章
但也知道，這件事急不得，更不是一拍腦袋就能幹的。
首先，得有人支援，有政策依據。
而且這可是需要一大筆啟資金的，需要更專業的管理和財務知識。
現有的“工坊”必須經營得足夠好，有紮實的業績和良好的口碑，才能支撐起“集團”的構想。
將這份躍躍試的衝暫時回心底，當前最要的，是先把“技協作”協議簽下來，把工坊現有的生產徹底規範化、穩定下來。
這是基石，基石不穩，一切宏圖都是空談。
幾天後，縣工業局的劉長帶來了好訊息：
省日化廠的考察報告評價很高，同意與寧浦工坊簽訂為期三年的“技協作”協議。
協議明確了日化廠將提供部分裝置升級指導、定期派遣技員進行現場培訓、協助建立更完善的質量控制系，並在銷售渠道上給予一定的資訊支援和推薦。
而寧浦工坊則需要按照日化廠提供的標準進行生產，定期報送生產資料，並支付一筆象徵的技協作費。
協議簽訂儀式在縣政府的會議室舉行，鄭懷仁親自到場。
當林知晚在協議上籤下自己的名字，並接過那份蓋著紅章的檔案時，的手心微微出汗，心卻異常平靜。
知道，從這一刻起，寧浦工坊才算真正在制度上站穩了腳跟，有了“名分”。
訊息傳回村裡，又是一陣歡騰。水桃姐、藍如意們高興得跟過年似的，覺得腰桿都直了，以後再出去跑業務，說起自己是“省日化廠技協作單位”的人，那覺都不一樣了。
林知晚趁熱打鐵，藉著這東風，在工坊部進行了一次小小的“改革”。
參照國營廠的一些管理制度，結合工坊實際，制定了更詳細的崗位職責、生產流程規範和獎罰條例。設立了“生產標兵”、“技能手”等月度小評比，給予一定的質獎勵和神鼓勵。
同時，開始有意識地培養幾個頭腦靈活、責任心強的骨幹，比如水桃姐，讓開始接一些簡單的料管理和排產協調工作；讓藍如意負責一部分新工人的基礎培訓。
要慢慢地把工坊從一個主要依靠個人能力和威運轉的“作坊”，轉變為一個有初步管理制度、有團隊協作能力的“小企業”。
與此同時，王翠花的果酒試驗也在悄悄進行。第一批採摘的野葡萄數量不多，按照改良後的流程小心理、發酵。
王翠花幾乎住在了後院那個小棚子裡，每天都要去看幾遍，記錄溫度，觀察發酵況，那專注和虔誠勁兒，讓林知晚都為之容。
“這就像伺候月子似的，”水桃姐有一次打趣道，“翠花對那幾缸酒，比對自己閨還上心。”
王翠花只是憨厚地笑：“這是祖上傳下來的東西，不能在我手裡糟蹋了。再說了，知晚姐這麼信我，我咋能不用心？”
