能到這個級別。
有能力的人可以看到很多，但大部分都不可能有機遇發達。
這是個必然的金字塔結構。
眼前的年輕人，抓住時代的機遇能乘風破浪，這已經是麟角。
多改革開放湧現出來的麟角，已經迷失在經濟狂中。
就像池世明跟讓衛東探討過的，這時代能賺錢，就是因為地比歐、港臺落後太多，這種巨大落差就像水電站蘊藏的巨大能量財富。
這種到都是空白起步的天地，能找到還沒被監管的生財之道，就能輕易暴富。
籌碼，就賣臘、賣電子錶，能上大桌子了，當然就是地產、金融。
可眼前的年，明明已經覓得屠龍刀，卻沒有揮刀收割，反而提出警醒。
確實有點那句俠之小者，為友為鄰，俠之大者，為國為民的覺了。
還是經委那位開口：“那你覺得要怎麼理這種局面呢。”
讓衛東干淨利落的搖頭：“不知道，這只是我們在商州、江州的工作中的和反饋，要怎麼理這就是戰略層面的做法，我們也就打點區域小戰役。”
不強行拔高自己，著頭皮指手畫腳，現在都了優點。
大家頗有些笑呵呵：“那還有什麼反饋呢？”
讓衛東挨著描述：“譬如商州的老領導，他說是跟建委、金融視察的各位探討過，這個階段我們最需要的是生產投資，建工廠產商品，但各種商品有暢銷滯銷，我們江州在工業品銷售上也是花了很多心思，可如果把房屋也看商品，這就是產出來一定會好賣的商品，集中城鎮住房建設，用住房建設帶大量的建材、勞力規模，恐怕是這個階段最穩定的商品生產。”
對啊，有識之士的專家和領導都點頭：“福利分房制度同樣也是在大量建房，但建得越多，沒有進市場流通就只會進一步消耗佔用工業收，反而了有損生產投資的建設，商品房銷售恰恰解決的就是這個問題。”
“小讓你們已經在商州、江州都試行了商品房銷售，有把握嗎，有什麼弊端？”
弊端，那就太多了。
讓衛東把自己的案例拿出來仔細分析，碎了一步步講。
房屋質量肯定是大家關心的，所以必須要有建設資質的施工單位，但“聽說”已經有掛靠的形式出現，原本沒有資質的單位點掛靠費就能帶病上崗施工，這得相關部門嚴查監督；
一旦商品房，設計、施工、監理、驗收這些步驟，每個環節都可能有貓膩；
預售房賣樓花的方式，還沒建起來，甚至都沒工只是圍起來就敢賣，是不是會助長房地產風險；
房屋是不是按照合同約定，房日期是不是能如期達，扯皮以後又要歸哪裡仲裁；
房地產銷售要做廣告，是不是又涉及到虛假廣告、一房兩賣等各種象叢生；
如果說讓衛東之前對房地產的印象，全都是坐在保安亭看報紙，看手機上的訊息，看外面敲鑼打鼓的歌舞隊沿街宣傳。
一直都是個旁觀者。
這一年多，他已經落兩座半大樓，投四座城市幾十棟建築的施工。
絕對能把腦海中無數資訊，從實踐中串聯起來得到認知。
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