尤其九幾年VCD就會徹底把錄影機給淘汰掉，搞得錄影機沒有民用市場，只賣沒有流行大量使用的監控行業，肯定活不好。
但三星這種別出心裁，非要自己搞個制式的錄影機，反而有個優點是積比較小，方方正正像個小機箱，林復那邊反饋都是剛好可以用到戶外監控一機裡。
而三星自己又推廣屢屢壁，連嗦尼都被VHS錄影帶打得落花流水，更別提這醜小鴨。
所以現在本於甩包袱心態，沒有制式專利，沒有裝置引進，直接把他們原廠的裝置轉移騰出來，準備全面轉產行電話呢。
讓衛東才覺得可以把這種“特殊錄影機”不思進取的持續生產二十年，直到電腦儲存技可以替代為止。
現在電子廠領導聽了不會重蹈覆轍，立刻喜笑開，忍不住齊齊鼓掌了。
當然也有人疑的提出：“那……我們現在的電視機生產線怎麼辦？”
讓衛東本來想說過時玩意兒留著幹嘛，但前任國企可是花了近億元資金來改制的。
現在還是做著深思慮的表：“聯合三星公司立技開發組，看看能不能儘可能的把真空映象管、電視機線改造監視線吧，但最重要的還是企業管理改制，全廠現有中層以上管理人員，都要參與我們的全國流工作制，不能適應這種模式的肯定要考慮調整出管理班子。”
改產品其實都是換湯不換藥，最重要的是必須改制，尤其是管理層改變思維模式。
肯定要胎換骨的改還在後頭。
剛才還喜笑開的電子廠領導立刻噤若寒蟬。
南麗這邊先講，既然是合資廠，廠長就將是南麗人了，從上到下大約有近五十名管理人員過來帶隊，然後沒有科研技團隊，這邊純粹是代工生產廠，產品包括銷出口兩部分，三星電子只負責部分海外銷售業務，主力是讓先生這邊的銷售團隊。
實際上三星在滬海談的時候，就很想看看讓衛東的銷售隊伍。
初始規模將是年產五萬臺，如果順利銷售沒有積，可以迅速提升到二十萬臺的產能。
對於已經走上現代工業化十來年的南麗，還是領先不。
然後才是虞曉秋一幹練的黑呢子長大，起介紹已經在平京組建超過一百人的大學生團隊，講很快過來進廠擔任種子員工，傳幫帶的汲取吸收外方工作模式，帶領符合要求的員工展開生產。
特意加重的字眼，強調出現有的一千多名員工還不一定都能上崗。
但崗位是夠的，錄影機廠就需要上千員工，更不用說還要配套監視廠的話，三四千人規模是有的。
讓衛東一直在那觀察各位表，還跟同樣默不作聲看得聚會神的施懷特對了對眼。
最後才開始畫大餅：“遼瀋電子廠的合資經營是在探索一種改制模式，肯定要給本地帶來稅收，給全廠職工帶來福利改變，首先就是住房，只要順利開始投產，首棟四百戶的高層電梯房集資樓就會開建，明年年底前，所有為改制付出努力，收得到明顯提升的職工幹部，就有機會搬進新家。”
剛才車輛進來的時候，不是看見片的赫魯曉夫樓宿舍區麼，基本都是五六層左右的老工業住宅。
這種居住條件的提升改變顯而易見，從廠領導到一些參與會議的管理人員、生產骨幹都眼睛發亮了。
馬上開始積極參與討論。
聽聞是起碼要把班組長以上到車間主任、廠領導級別全部拆五六個組，調到平京、滬海、鵬圳、江州的工廠去學習工作三個月，期間這邊也正好做裝置搬運安裝除錯，新人員接管所有管理事務。
未來的職務調整分配，全部以這段時間的外部學習表現為準。
所有人也充滿期待了。
老廠改制沒有什麼壞分子，只是不適應新模式了。
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