連暮末最倚重的“肱之臣”,侍中(皇帝近侍高)出連輔政、侍中乞伏延祚、吏部尚書乞伏跋跋等重臣,看著城外黑的夏軍,聞著城裡人吃人的惡臭,再看看自己那位能把一手好牌打得稀爛的老闆,徹底絕了。他們做出了最現實的抉擇:開門!投降! 南安城門開,胡夏軍隊蜂擁而。
走投無路的末代秦王乞伏暮末,上演了十六國史上最黑幽默和悲彩的一幕:他令人抬著一口空棺材(表示自己罪該萬死,準備死),自己則“面縛”(反綁雙手)出城投降。這悲“影帝”般的表演,試圖喚起赫連定的一憐憫?
可惜,赫連定同志顯然不是個容易被的人。他大概覺得:“這貨留著就是個禍害,浪費糧食不說,萬一哪天鹹魚翻或者被北魏利用來搞我呢?” 於是,暮末和他的宗室員、核心員,被當作戰利品,押送到了上邽(天水)。
僅僅一個月後(431年六月),赫連定同志大概是做了個噩夢,夢見暮末復國功找他報仇,或者純粹覺得養著這群“前朝餘孽”太費糧食(畢竟自己也窮),乾脆利落地下達了斬草除的命令:將乞伏暮末,以及西秦乞伏氏宗族五百餘人,無論男老,全部決!
史書記載簡潔而腥:“遂殺暮末及其宗族五百人。” 立國四十七年的西秦政權,連同它的末代君王和脈,以一種極其慘烈的方式,徹底消失在歷史的長河之中。那口暮末抬出的空棺材,最終竟是為他自己和五百族人準備的集歸宿,諷刺到了極點。
更戲劇的是,歷史的車在這一年瘋狂轉。就在暮末和他的家族人頭落地後不久,胡夏政權也在同一年(431年)被吐谷渾所滅!赫連定本人也被生擒,最終被送給北魏砍了頭。暮末的投降和被俘,不過是給赫連定這位“同行”充當了“臨死墊背”的犧牲品。這無地揭示了十六國末期,那些四戰之地的小政權,其生存是何等的脆弱與殘酷,如同狂風巨浪中的一葉扁舟,隨時可能被吞噬。
第六幕:歷史迴響——“敗家天王”的鏡鑑與世的絞機
回看乞伏暮末這短暫而“輝煌”的三年統治,堪稱一部濃的、淋淋的“敗家亡國·反面教材經典案例集”。
個人責任:暴者的墓誌銘後世史家毫不客氣地給他定了個諡號:“厲武王”。“厲”,代表暴無;“武”,暗諷他好戰卻無能。這諡號準得像手刀。《魏書》的評價更是刻薄:“輕躁無謀”。輕率、浮躁、毫無謀略,四個字釘死了他的棺材板。老爹乞伏熾磐苦心經營數十年,積累的國力、軍力、人心、國際關係,被他以驚人的速度揮霍一空。他的統治,完詮釋了什麼是“苛政猛於虎”,什麼是“自作孽,不可活”。他把君主權力當了滿足個人暴慾的玩,把治國理政當了恐怖遊戲,最終玩火自焚,連累全族。他的“三年敗家全攻略”,核心秘籍就是:對無限作死,對外無限犯蠢。
時代必然:夾中的絕唱當然,把鍋全甩給暮末一個人,也不太公平。西秦本的地理位置就極其尷尬,地隴右、河西走廊要衝,北邊是虎視眈眈的北涼(沮渠蒙遜),東邊是反覆無常的胡夏(赫連/赫連定),西南是伺機而的吐谷渾,再遠點還有強大的北魏。這就是個標準的“四戰之地”、“大國的角鬥場”。他爹乞伏熾磐能維持西秦的強盛,靠的是高超的政治手腕:“拉攏隴右豪強”(搞好部團結)、“聯魏制敵”(抱北魏大,對抗其他鄰居)。而暮末呢?完避開了所有正確答案:對大搞恐怖統治,把豪強貴族、宗室親信殺得離心離德,人心喪盡;對外戰略昏招迭出,尤其是那場自焚巢、自棄基、自投羅網的“東遷”行,簡直是按下了亡國的快進鍵,準地把自己送到了死對頭赫連定的刀口下。縱使沒有暮末,西秦在群雄環伺下也未必能長久,但如此迅速、如此徹底、如此愚蠢的崩潰,暮末同志的“功勞簿”絕對是首功一件。
連鎖崩塌:世齒的殘酷咬合暮末的滅亡並非一個孤立事件。他的死國滅,像一塊丟進了狼群。胡夏赫連定正是吞下西秦殘餘力量(包括暮末這個俘虜)後,野心膨脹,才敢去攻擊盤踞上邽的另一個鄰居(可能是仇池或北魏勢力),結果引來了更強大的吐谷渾的致命一擊。西秦、胡夏在431年的相繼滅亡,如同一場心設計的多米諾骨牌倒塌,一場殘酷的連鎖反應。暮末的投降,了赫連定滅亡路上的“墊腳石”(或者說“墊背石”)。這無地揭示了十六國末期,大爭之世弱強食的叢林法則有多麼殘酷。小國如同驚濤駭浪中的一葉扁舟,而一個愚蠢、暴的舵手,足以讓整艘船瞬間傾覆,船上所有人葬魚腹。
第七幕:現代啟示錄——學霸不等於治國能手
第一課:知識不等於智慧
暮末“而好學,有文才”,但顯然缺乏治國理政的實際能力。就像今天某些考試滿分但生活不能自理的“學霸”,紙上談兵頭頭是道,實際作一塌糊塗。
這告訴我們,學習績好不代表能力強,考試分數高不代表商高。現代社會這種例子也不:有些人在學校是學霸,進社會後卻壁;有些人讀書不咋地,卻能在商界政界混得風生水起。
第二課:嚴刑峻法不等於有效管理
暮末以為殺人立威就能控制局面,結果反而讓所有人離心離德。管理團隊需要的是領導力,不是恐怖統治。
現代企業管理也是如此:好的領導靠的是人格魅力和管理能力,而不是靠罰款和開除來嚇唬員工。畢竟,恐懼只能讓人服從,而不能讓人忠誠。
第三課:戰略決策不能拍腦袋
帶領全國百姓國搬家這種“天才創意”,但凡有個明白人勸阻一下,也不至於此。可惜,暴君周圍通常只剩馬屁。
這提醒我們,做重大決策時一定要多方聽取意見,特別是反對意見。如果一個領導者周圍全是點頭稱是的人,那離失敗也就不遠了。
第四課:小國的生存之道在於靈活外
在列強夾中的小政權,本來就應該左右逢源,而不是四樹敵。暮末卻完避開了所有正確答案。
這對現代小企業也有啟示:在行業巨頭夾中求生存,要麼找到自己的 niche rket(利基市場),要麼學會與巨頭合作,而不是四樹敵。
第八幕:歷史的另一種可能
我們不妨開個腦:如果暮末能夠虛心納諫,西秦的歷史會不會有所不同?
當他想要誅殺辛進五族時,如果有大臣勸阻:“主公,小題大做了吧?讓人家賠個禮道個歉就行了。”也許就不會失去人心。
當他拒絕北涼的贖人請求時,如果有人提醒:“主公,見好就收吧,三十萬斛糧食不拿白不拿。”也許就能緩解糧荒。
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:曰詠詩有,此至史讀主樵鄉仙
。休氣王銷煙冷燼,丘蒿沒業霸秋三
。旒孤卷浪濁河黃,碧凝旌殘右隴
。樓戍困胡羌騎萬,庶黎蒸魃旱荒九
。愁葬水逝滔滔,裡照斜棺空杳杳








