“但是工程最終是否盈利，在整個過程當中對人材機價格的確定你們多都有參與吧，即使說材料裝置最終的決定權的確是採購部的職責，可以往在決定的時候我知道各位專案經理都提出過意見的，至於蔣經理採納或考慮了多那我就不太清楚了。不過最終的結果是顯而易見的，最起碼在材料裝置本這一塊有多的節約率可不是很樂觀的。”
“李經理，你繞了一大圈，說了一堆不相關的話，可我的問題你是一個都沒回答，是不是也該尊重我一下？”程經理皺了皺眉頭，當著苗大智的面可是一點面子都沒給李祥留了。
“程經理別急啊，馬上就要說到這了。公司的管理是這樣，雖說專案經理全面負責專案上的所有事，但是在很多方面並沒有多大的權力，更多的是管現場的生產。按照以往的慣例，採購部決定了什麼，專案經理基本都不會過問，在本把控這一方面確實稍弱了一些。這次我在上線新的時候充分考慮了這方面的因素，在審批流程時特意把各位經理放在了審批的前端，各位不要只是草草一看就點了同意，而是要複核一下是否需要這麼多，在量上有個把控。而後續我們再跟供應商籤合同前，定價時也會參考多方面因素，如果各位經理有質優價廉的渠道都可以推薦過來，這也有利於降低本。其實說這麼多，我想表達的就是跟以前鬆散的管理相比，現在確實會比以前麻煩一些，但是我認為這種難也只會存在很短的一段時間，只要大家悉用順了，我覺得對公司來說是很有益的。”
李祥頓了頓，繼續道：“至於說供貨混，這種況是因為原有的供應商價格偏高，而且每個專案一家供貨的，價格各不相同，鑑於這四家的合同都要到期了，我已經跟其中兩家談好了，把原有的四家減到兩家，而且這兩家的供貨價格要基本一致，他們在供原有專案的同時要慢慢介第二個專案的供貨。如果這兩個主管能明白我的用意，那就不應該覺得混，而是按此執行。他們如果不明白，不跟我通，反而到二位那去訴苦，是有什麼難言之嗎？我辦公室的大門和手機可都是很暢通的。”
李祥最後反將一軍，讓程經理臉上現出尷尬的表。
這話說起來也是沒問題，雖說人在專案上，但是採購部的業務出現了問題，他們不想著找部門經理反映，想辦法解決，卻捨近求遠找專案經理在老闆面前擺了一道，這怎麼看都覺得用心不正。
“這些畢竟都是發生在專案上的事，他們跟我們說也沒什麼不對，至於為什麼沒有跟你說，那我們就不清楚了，或許是你們部門部通確實是有問題的，你應該跟下面的人多流才是。我們也不過是怕現在的象影響正常施工，所以才跟苗總說一下，讓苗總幫忙協調協調。”程經理立馬就開始撇清關係了，好像剛才質問李祥的是另有他人。
“謝謝程經理提醒，我跟以前的蔣經理做事風格確實不太一樣，短期讓大家改變以前的做事方法確實需要一個過程，在這個期間我也應該多跟專案上採購部人員多通，有問題及時解決。不過好像這幾天新系統上線之後你們兩個專案的供貨也沒有太大問題。整個採購流程線條很清晰，從計劃上報審批完到現場收貨的照片都可以在系統中檢視，苗總都隨時可以檢查。”
李祥說完，苗大智還真的拿出手機開啟，隨機點開了程經理所在專案的一個採購計劃，很快就看到了到貨的相關況，從計劃上報到最終到貨也只用了一天的時間。
苗大智看完之後很滿意，又隨意點開了另外幾個，用的時長都相差不大，這說明並沒有因為材料而影響施工。
“別的先不說，首先我對這個還是比較滿意的，以前我確實也沒有怎麼關注過現場到貨況，現在有了記錄時長，到底哪個環節出現了問題，誰也沒法抵賴，也不會再出現跟以前一樣互相推諉的況。本來我還在猶豫因為這個每年產生的使用維護費到底值不值得，現在看來這錢應該花，花的值，你們務必要認真使用，執行下去，誰不會用就找人去培訓，再不會用就換人，我一個60多歲的都能弄明白，我就不信你們一個個小年輕有什麼困難。”
“下面說第二個事，採購部部的事我不管，等會後你自己去解決，我相信你應該知道該怎麼做。”苗大智對著李祥說。
“但是，剛才你們說的有個問題我覺得確實要好好思考一下，怎麼在專案施工過程中對本進行更好的把控，以前我們的管理是不是過於放，在哪些方面我們還有提升的空間。你們回去之後也好好思考一下，我下週也會在公司跟管理層開個會，然後大家集思廣益，想辦法把短板補一補。”
程經理兩人只好點頭答應，對李祥的“聲討”也就沒辦法繼續下去了。
“好了，這周的會就開到這吧，你們兩個先回吧。”苗大智淡淡地說。
這話明顯沒有讓李祥走，所以李祥只好還在那坐著。
等程經理兩人出門之後，苗大智問：“人材機，你們就佔了兩個，如何把本降下來，讓公司的利潤增加，這確實是需要你好好思考的問題。當然，你剛才說的也有道理，專案經理作為管理現場的第一責任人，他們也是有著一定的責任，怎麼樣能發揮出他們的最大作用呢。”
說著說著，苗大智已經不像是在問李祥的意見，而是自己也進了沉思之中。這個問題也算是困擾了他許久的問題。但事實上不管如何說，他們都會認為公司是老闆的，他們只是打工的，給多工資就幹多活，所以看似公司經營狀況還可以，但裡存在的風險一直也沒有消除過。
李祥想了想，說：“我倒是有個想法，現在給專案經理不管是年薪還是月薪，都不太能調他們的積極。可還是換一種方法沒準會好一些呢。”
“什麼辦法？”
“把專案經理的部分薪資跟專案的最終效益掛鉤，如果超額完任務，那就給予重獎，要是沒完，那相應的也要有罰措施。這樣也多會好一些，讓他們對專案的本問題更關注，而不僅僅是生產方面的事。”
苗大智聽後仔細考慮著這樣做的可行。
