其實山姆會員店早在1996年的時候就試圖打大夏國這個擁有十幾億人口的市場。
可惜那個時候的山姆高層,本不瞭解大夏國的本土市場,只是一味的照搬霸國功的模式,以為這樣就能復刻山姆在霸國的功。
但1996年的大夏國國民工資才多錢?
帝都的人均工資都沒到1000塊錢。
可山姆的在那個時候張口就要150塊錢的會員費。
按照當時的價和工資水平,還沒賣東西,就要出15%月薪當門票錢,這對於大多數大夏老百姓而言簡直就是不可理喻。
那時候,大夏人習慣了進超市是“自由出”,山姆的“會員檢查”在當時甚至被一些人解讀為“歧視”或“高傲”。
而且,山姆推崇的是式“囤貨文化”,賣的全是大包裝,超大量的商品,買的越多,就越省錢。
可那時候的大夏家庭普遍不備囤貨條件。
1996年的大夏人普遍是什麼條件?
一是沒有車,山姆會員店一般都在郊區,而且商品全都分量很大,沒小轎車本帶不走24瓶一組的礦泉水或5公斤重的麵類似的商品。
90年代,能有車的家庭是啥家庭?
第二就是,當年的大夏家庭冰箱大多是單門或小雙門的,冷凍室塞幾斤就裝滿了,山姆那種“巨型包裝”本沒地方放。
第三,雖然是大家庭居住,但由於缺乏高效的保鮮手段,人們更傾向於“每天買新鮮菜”,而不是“一週買一次冷凍食品”。
最後一點,就是1996年的山姆,供應鏈沒有本土化適配。
賣的全是什麼酪啊,麵包片啊,還有吃一口能讓低糖患者正步到帝都的超天式甜品。
種種原因疊加在一起,山姆會員超市自然失敗了。
山姆翻,其實是在2015年之後。
經過了接近20年的索,山姆的高層終於解決了各種痛點問題。
再加上這個時候大夏國經濟好了,中產階級多了,大家開始願意為“品質”支付會員費了,也都有車了。
陳默就是趁著2015年還沒來臨之前,趕把山姆索了20年才走出的路,提前走了。
陳默早就規劃好了。
山姆之所以能火,除了選品和供應鏈的原因之外,營銷是最最必不可的!
在小紅書、抖音上,“山姆開箱”、“山姆窮鬼套餐”、“山姆試吃攻略”,大量的投放廣告,吸引消費者的眼球。
以至於到後來,山姆了打卡點,很多食博主不要錢也要來探店打卡。
不過現在是2014年,短影片還沒冒頭,小紅書也還是不知名,山姆那套線上思路可以照搬,但是營銷渠道得改改。
微博、本地吧和生活論壇,還有tt群,這些是重點。
“爸咱們的會員店名字什麼呢?”
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