而在紐約，李飛的公寓裡，他的經紀人兼品牌運營大衛·法爾克正坐在他對面。
“這麼快就為他推出簽名鞋，會不會太冒險了？”法爾克推了推金眼鏡，語氣中帶著一商人的謹慎，“他才二年級，雖然人氣很高，但球隊戰績太差，這會影響球鞋的銷量。”
李飛搖了搖頭，深邃的目向窗外的曼哈頓夜景。
“不，大衛，現在是最好的時機。”
他轉過頭，看著法爾克，眼神銳利而堅定。
“耐克有喬丹，阿迪達斯在歐洲深固。我們的品牌想要殺出重圍，就不能走尋常路。克利能幫我們穩住線和鋒線的市場，但我需要一個能撬後衛市場，尤其是能吸引年輕消費群的點。”
“而阿倫·艾弗森，就是那個點。”
李飛站起，走到巨大的落地窗前。
“他的球風、他的個、他上那種反叛的文化氣息，是這個時代年輕人最的東西。喬丹是神，高高在上，人們敬仰他，但模仿不了他。而艾弗森是‘答案’，是街頭的英雄，年輕人看到他，就像看到了自己。這種代，是喬丹給不了的。”
“我們現在推出他的簽名鞋，就是要在他個人聲的上升期，將他和我們的品牌深度繫結。我們要讓所有人知道，‘答案’穿的，是我們的鞋。這不僅僅是賣一雙鞋，更是在投資一種文化，一種流。”
法爾克沉思著，李飛的這番話讓他茅塞頓開。他一直以來都用傳統的商業邏輯來評估球員價值，卻忽略了艾弗森上那獨一無二的文化屬。
“我明白了。”法爾克點了點頭，“我會立刻讓市場部啟預熱宣傳計劃。系列的名字就‘The Answer’？”
“沒錯，就‘The Answer’。”李飛角勾起一抹自信的弧度，“另外，讓財務部門開始整理公司的財報和資料模型，做得漂亮一點。”
“你是想……”法爾克眼中一閃。
“對。”李飛的聲音平靜卻充滿了力量，“我們要把資料殼做出來，為日後上市做鋪墊。”
“一個由籃球之神和街頭答案共同引領的運帝國，我想華爾街的那些人，會很興趣的。”
。。。。
俄勒岡州，比弗頓，耐克全球總部。
總裁菲爾·奈特（Phil Knight）的辦公室裡，氣氛抑得像一塊浸了水的海綿。市場部總監將一份剛剛出爐的急報告放在了奈特的辦公桌上，額頭上沁出細的汗珠。
“菲爾，我們可能……低估了艾弗森。”總監的聲音有些乾，“我們之前的評估模型，主要基於球隊戰績、曝度和傳統的球迷畫像。但我們忽略了，或者說沒有足夠重視他在特定年輕群中的文化影響力。”
報告的第一頁，是一張巨大的資料圖表。
圖表顯示，在14至22歲的非裔國男群中，阿倫·艾弗森的歡迎程度，已經悄然攀升到了僅次於邁克爾·喬丹和李飛的第三位。
而如果將範圍限定在“街頭文化好者”這個標籤下，他的名字甚至排在了第一。
“我們的市場調研團隊在費城、紐約、杉磯的街頭球場進行了樣調查。”總監指著報告上的另一組資料，“超過60%的年輕人表示，他們更願意模仿艾弗森的crossover，而不是喬丹的後仰跳投。原因很簡單，前者讓他們覺得‘酷’，而且‘看起來是自己也能做到的’。”
菲爾·奈特沉默不語，手指在名貴的紅木辦公桌上輕輕敲擊著，發出沉悶的“篤、篤”聲。
他想起了幾個月前，當李飛的品牌宣佈簽下查爾斯·克利時，耐克部還普遍認為那只是李飛在回報太隊時期的老大哥，一個象徵意義大於商業價值的舉。
但現在，當“The Answer”系列簽名鞋的預熱宣傳片開始在各大電視臺和流雜誌上出現時，他們才後知後覺地發現，那個高只有1米83的小個子，正在撬一個他們從未全力及過的市場。
“李飛的品牌……他們是怎麼宣傳的？”奈特終於開口，聲音沙啞。
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