王小華先士卒，以作則，每天奔波於工作之中，扶貧辦的幾個基層幹部，看在眼裡，記在心裡。
從起初的對王小華頗有微詞，覺得王小華太年輕，書呆子，不適合做這份工作，到後來慢慢轉變觀念，甚至肅然起敬。
人王小華可不像陳遠城那樣，口號喊得沖天響亮，可要幹活了，自己卻躲在辦公室裡吹空調，讓下面的人去跑斷。
很多政策的推行，王小華都是先自己去試點一遍，把方案做得非常詳實，哪些地方該怎麼做，哪些事沒必要去做，都寫得明明白白，然後再讓下面的人去實施。
這樣做下面的基層幹部，幹起活來非常輕鬆，因為該怎麼做，能做什麼，不能做什麼，清楚明白，不用擔責。
可王小華就辛苦了。
不但辛苦，而且如果真出了事，是要他擔責的。
越是清晰明確的指令，就越需要擔責。
這也是為什麼很多領導，普遍不說人話的真實原因所在。
原因無他，只因為他自己也把控不好的事，清晰代了下面的人去怎麼做，出事了是要擔責的！
可若是把指令模糊，讓下面的人去猜，那就不一樣了！
事做好了，那是他領導有方！
事做壞了，那是下面的人沒領悟他的意思，擅作主張去搞事！
如此，責任就能推卸得一乾二淨！
所謂領導的藝，也就玩得很溜很高超！
可這樣做，領導是穩如泰山了，老百姓可就遭殃了。
因為很容易就出現，集不負責任的荒誕現象。
就比如某些爛尾樓工程，你會發現，你本找不到對此負責的領導！
開發商推給銀行，銀行推給地方政府，地方政府推給開發商！
最終遭殃的，就是花半生積蓄，買下爛尾樓的普通老百姓！
他們是最無辜的，卻又需要承擔所有的惡果！
王小華在山崗鎮鄉村振興辦公室主任這個位置上，越做越順手，越做越有心得。
山崗村的貧困戶面貌，在短短一個月，就有了很大的改變。
以前隔三差五，就會傳來某某村的大傻子惹了事的訊息，不是這個村的傻子被人欺負，就是那個村的傻子去欺負別人，鄉村傻子，就是一個不可控的炸彈，而且你還不能把他怎麼樣，畢竟傻子不備承擔法律責任的能力。
現在王小華把鄉村食堂搞起來，把傻子們聚到一起吃一餐午飯，讓他們在來回的路上，消耗大量的力，這樣就完解決了傻子們行為不可控的問題。
山崗鎮關於傻子的糾紛，一下子就降到了很多。
這一點，山崗鎮的派出所所長周志良，最為深刻。
以前他一個月下來，說也要理兩三起傻子的糾紛。
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