對於這個“老頑固”,唐偉東也有些無奈了。
其實在玖柒年的時候,中為就立了小靈通專案組,那時候某興等公司,還沒涉獵到這一塊兒呢。
結果就在中為在研究過後,覺得小靈通沒啥“技含量”,技出生即落後,不可能得到推廣,所以就放棄了。
等到玖玖年,小靈通開始在國出現了星星之火之後,中為又在這一塊兒上“了”,但還是覺得政策不明朗,最終再次被擱置。
中為還是一門心思,把所有的賭注,都押寶在了2G、3G的技研發上。
但是在這期間,任老闆終於會到了,長期正確和短期生存之間的矛盾。
就像任老闆後來說的那樣:“在零零年到零貳年之間,公司差點崩潰。網際網路科技泡沫的破滅,公司外矛盾的集,我卻無能為力控制這個公司,有半年時間都是噩夢,夢醒時常常哭。”
“當年為了一個小靈通,為了一個手機,為了TD—CD,差點把我的命都搞掉了。下面的人看到人家都在終端裝置商搞的轟轟烈烈,就打報告說,這個東西很簡單,兩三個月就能搞出來,問做不做?還有TD—CD,上不上?”
“可做了,在非戰略機會點上,消耗了戰略競爭力量,萬一失敗了,還會有今天嗎?可要是不做,萬一錯過了怎麼辦?下面的人也會有意見的。人心散了,隊伍就不好帶了!”
“那幾年,我都不知道自己是怎麼過來的,領導好難當啊,每一個決定都做的艱難無比。”
看到這期間其他公司,都在手機行業中攻城掠地,賺的盆滿缽滿,中為卻是活的舉步維艱。
再加上自己的3G裝置,市面上沒有適配的手機,如果想要推廣裝置,那就只能自己去生產“配套”的手機。
最終,無奈的任老闆,選擇了為自己的固執“認錯”。
零叄年初,任老闆在公司大會上做了自我批評與檢討,承認自己在之前的決策上犯了錯誤,收回不做手機的決定,猛然加大了在小靈通和手機上的研發投。
同年,立手機業務部,包括小靈通。
當時中為在終端裝置上的發展極為獷:第一,為節省本,產品生產和研發全部外包給第三方公司。
第二,產品推向市場不允許預留利潤空間,在價格上必須打垮競爭對手。
第三,充分利用運營商渠道這支無形臂膀的幫助,快速佔領市場。(這就是那些所謂的合約機、定製機!)
僅在小靈通市場上,依靠和運營商的關係,中為當年就搶佔國25%的市場,和某興、斯達康形了分庭抗禮之勢。
“行業百草枯”的威名,可不是白的,中為的市佔率提升的這麼快,就是因為他們直接把一兩千的小靈通,一上來給打到了三四百,從而也讓他們一躍為了行業第三。
見勸是勸不任老闆了,唐偉東想了一下後,隨即說道:“既然現在公司遇到了困難,還有此時的大環境,對於科技企業並不太‘友好’,那想熬過這個冬天,必然就需要充足的資金儲備。”
“你們也知道的,我現在窮的就只剩下錢了,如果有需要,你們儘管開口,在資金方面,我還是可以為中為提供一些幫助的。”
“不,暫時不需要。”
唐偉東這話,“嚇了”任老闆一大跳,尼瑪,這廝的錢,可不是那麼好拿的。
雖然在中為每次要過不下去的時候,唐偉東就像個天使一般,揮舞著鈔票向他們走來,最後挽救中為於危難之中。
可這貨每次出錢,毫不掩飾的,都在圖謀著中為的份。
一次一次的,都被他弄去30%了,再來幾次,估計中為真的就要易主了!
因此,任老闆非常乾脆的搖了搖頭,咬著牙說道:“謝謝唐總的好意,中為目前還沒有到山窮水盡的時候,我相信我們一定可以渡過這次的難關。”
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