此時的“華電”，也就是安聖電氣，是中為最大的一個子公司，今年的銷售額高達二十六億元，而且還擁有大量的國家專利。
中為之所以要將這樣一家，盈利能力超強、且保持快速增長、有著良好市場規模的企業，狠心賣掉，是因為如今網際網路泡沫破裂，全球電信裝置市場深牽連的大背景下，才做出的決定。
這會兒的中為，在國不僅面臨外資巨頭的全面圍剿，而且在CD和小靈通上遭遇雙重失利。
而安聖電氣是以電力電子，及其相關控制技為基礎的一家公司，與中為的核心發展方向不同。
為了保證主營業務的發展，同時也是為了安聖電氣的更好、更長遠的發展，中為只能忍痛割，將其出售。
對於這樣一家潛力無限的公司的出售，直接就引起了同行業、各大國際巨頭的“鬨搶”。
總歸是自己的孩子，為了“過冬”去“賣兒賣”，也是不得已而為之的事，因此，為了給安聖電氣尋找一個“好人家”，中為也是碎了心。
中為公司對幾個潛在的買家，進行了盡職的調查，橫向對比了各個買家的真實實力，瞭解了各大潛在買家的購買要求，比如規模、出價、財務，或者是業務等，並將相關指標進行量化確定。
在調查的基礎上，中為制訂了一份詳細的資訊備忘錄，隨後就是與各個有意向的買家之間，一家一家進行了漫長的拉鋸談判。
最終，還是下了本的世界五百強企業艾默生電氣公司，一次出資七點五億元，摺合六十億人民幣、超過安聖電氣總資產400%的高價，以現金收購的方式，收購了安聖電氣百分之百的權，並承擔安聖電氣所有的債權債務。
不過，在這起收購中，艾默生也是有條件的，那就是：中為公司十年之，不得再次進這個行業！
拿了人家這麼多錢，中為公司也不好拒絕，只能答應了艾默生的條件。
不過，在十年之後，過了“賽期”的中為，卻是又再造了一個更強大的、同類網路能源產品線。
中為網路能源產品線多個產品已業界領先，UPS電源中國區市場份額第一，模組化資料中心中國區市場份額第一，智慧伏逆變全球市場份額第一。
現在的中為，網路能源產品線的技實力及市場份額，都已遠超當年的“中為電氣”。
這起收購案，也創下了此時國併購案的多個紀錄：規模最大、金額最高，而且還全部都是現金！
這起收購案，原本是發生在今年（貳零零壹年）五月四日，也就是兩個月之後，正式接完畢在今年十月二十日，但是，在這之前雙方早就已經開始談了。
中為公司給唐偉東發過來的訊息，就是告知唐偉東一聲，他們要出售安聖電氣了，現在已經找到買主了，正在談。
被艾默生收購後，安聖電氣更名為艾默生網路能源有限公司，後來又改了、現在正在使用的，維諦技有限公司。
在併購完後，艾默生公司只派了三個人進駐公司，其他的人馬原封未，兩三年沒有發生任何的變化。
中為公司也以三年、分四次，對安聖電氣員工持有的、中為部權進行溢價回購。
在艾默生和中為公司的聯手合作之下，員工隊伍並沒有出現其他併購業務中的人心渙散或離職。
三年後，拿到了大筆中為公司權回購款的、原安聖電氣的一大批骨幹，紛紛離職開始創業，然後就出現了，之前說過的，那一大堆的上市公司。
而平穩的渡過了這三年，艾默生公司也提拔起了一批新的骨幹，那些員工的離職，並沒有引起太大的震，完的實現了平穩過渡。
值得一提的是，一開始艾默生公司倒是想將主要管理人員全部換自己人的，結果卻被中為公司，以“為了保證公司穩定和維護員工利益”為由給拒絕了。
因此，這也導致了，收購完之後，公司被艾默生的資本所控制，但公司的文化和神領導者，依然是中為的結果。
這也是後來原安聖電氣骨幹，大批離職的、最主要的原因！
最有趣的是，“華電系”出來的人的創業功率，竟然還遠高於“母公司”中為系，包括那十幾家上市公司在的，由他們創辦的、並且活的還不錯的公司，多達幾十家，一堆人都登上了富豪榜。
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