“今天先講這麼多，回頭，兩篇三千字小文章，不多吧？”
“不多，不多。”李樂忙點頭。
“嗯，說說課題的事。”惠慶點上菸，“前段時間你在腐國，呂教授那邊已經開始帶著連祺他們下到劃定的行業和區域做戶的調查問卷。四月份我們要去一趟那邊，可能得待上一段時間。你沒有問題吧？”
“沒，沒問題。”李樂琢磨著，自家婆姨現在被二十四小時全方位無死角的吃了睡睡了吃的“圈養”生活，自己離開一段時間，好像沒什麼影響，於是點點頭。
“那就行，如果臨時有什麼事要回燕京的，你自己掌握，別耽誤課題進度就。”
“知道了。”
“今年的大會開完了，看到各項政策決議了沒有？”
“看了，重點是機構改革裡GZW立的那一塊兒。”
“嗯，GZW的立，這是我們這次課題需要關注和了解的。你的認識呢？”
惠慶說著，從屜裡拿出一摞列印的資料遞給李樂，“這是大會的公告，還有各項決議的彙總，你拿回去看一下。”
“哦。”李樂接過來翻了翻，又說道，“主要表現在兩個層面。從上級層面看，作為出資人代表，推進國有企業改革和發展的方法、手段，與過去政府推不一樣。”
“過去的經貿委、國資管理局，企業工作辦，講突出主業、加強管理、降低本這些要求，是從政府角度，一方面面向所有企業，針對不強，另一方面只是一種號召和指導的要求，缺乏實際的考核和落實。而立了GZW，一方面能夠對所有的監管企業提出措施和要求，有較強的針對，另一方面過業績、改制過程、資產管理方面進行層層考核和落實，有更強的約束。”
“而從各地方層面看，地方GZW立後，能夠比較系統的研究和管控資產監管和企業改革發展的問題，對企業改制和資產轉讓中防止國有資產流失採取了更為直接、更為有力的措施。”
惠慶點點頭，“哪幾個方面？”
“因為有了直接管理和考核，在改制過程中就能有依據和直接管理部門，擺過去的多頭管理，其實就了都不管的局面，在審計評估、資產出讓、產權易、債務理、執行監督、民主參與，職工利益方面，能有效防止了國有資產流失。”
“行，說明你去腐國一趟回來，沒把咱們的課題荒廢了。”
“瞧您說的，這哪能呢？”
李樂上說著，心裡卻想著，這事兒牽扯到後面城那個鋼鐵廠，能不能順利併購，好幾個億的專案。
那邊一直還是在做背調和基本經營況的瞭解，就是聽了牛大爺的話，等。等這次大會開完，有些事兒確定了，政策出臺了，才能快步進展。
要不然，在這個節骨眼兒上，許多事都是白用功。
“對了。下週跟我一起去一趟費老師那兒。天氣暖和了，去看看。”
“誒。”
。。。。。。
滬海浦東康橋的一棟新建的別墅門口。
朱運關上一輛公爵王的車門，彎腰衝車裡的人笑道，“晚上要不要我去接你？”
“不用，我們晚上不一定得多晚了，素素說還要去那兒，有可能就不回來了。”
“那，晚上別喝太多，那群人喝起來沒數的。”
“知道知道。”人不耐煩道，“對了，這週六，我爸我們回家吃飯，上次老爺子就不是太高興，他說什麼你聽著就是，別再搞砸了。”
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