“困境?”一說起這個,富姐似乎來了神。
“是,所有的卡里斯瑪式管理風格的企業,在之後繼任者掌權之後,都會面臨的困境。”
“有那麼誇張麼?”
“誇不誇張我不知道,我只是過我的專業來分析的。”
若是別人說這話,大小姐可能還得存個疑問,可說這話的是李樂,自家孩子爸,還是那個在學業上無比認真的人,不由得皺起了眉頭,抬眼看了看,示意繼續。
小李廚子一抬胳膊,把人往懷裡摟了摟,“我們先標記個課題,比如,從社會學視角解構你阿爸的卡里斯瑪管理風格。首先需要將其置於南高麗的社會文化、組織社會學及權力結構的多維框架中進行系統分析。”
“你阿爸從你爺爺那裡繼承的這種兼傳統權威與個人魅力的領導模式,既塑造了公司的快速崛起,也埋下了給下一任繼任者的結構矛盾。”
“怎麼又說到我爺爺?”
“對啊,水是有源的,樹是有的,燜子......呃,你不得從上找?”李樂笑道,“這就是?家族企業的傳統權威的秘延續。”
“你阿爸把你爺爺的第一主義理念被改造為新經營運,實質是用現代管理話包裝的家族加元老統治合法再生產,形對公司的卡里斯瑪+傳統的複合型支配結構。”
大小姐琢磨琢磨,“真複雜。”
“你爸也不是有意為之,時代和環境把他推到了那個地位上。”李樂嘿嘿著。
“誒,手,手,往哪放的?”
“啊,不自,實地考察。”
“啪!”
“一邊兒去。你繼續說。”
“得,我在學校代課都有課時費的,在你這一點兒報酬不給的?”
“你說不說?”
李樂只覺肋下一涼,“說,說!”
“社會學中有個場域的概念,是一種有相對獨立的社會空間,比如公司集團這種組織,就是一個場域。”
“在這個組織場域裡,你阿爸用了兩種控制機制,強化了個人權威,塑造了一個強勢的人格魅力,在自己邊聚集了大量的擁躉。”
“控制?還機制?”
“是,如果作為管理者,想最簡單高效的掌控公司團隊部門,就可以試試用這兩種機制。”
“第一,?時空規訓的微觀權力運作。”李樂手,比劃,“舉個栗子!”
“你爸在公司推行的745工作制,過重構時間秩序打破僚惰,與福柯的規訓社會理論形呼應。每週120小時工作強度與凌晨質量會議,將納效率生產機,塑造出獨特的份認同。”
“第二,?危機話語的社會建構。”
“比如,持續強調公司離破產倒閉只有三天的這種末日預言,實質是運用貝克風險社會理論中的自反現代化策略。”
“也就是製造持續焦慮,消解組織慣,也強化了員對領袖,也就是對你爸的依賴,比如十年前,你爸把公司全高層拉倒慕尼黑,開的那個誰先尿子誰是王八蛋的憋尿大會,就被轉化為向死而生的集救贖敘事。”
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