一家日用電製造商以往從未向國大型百貨店提供過產品，最近卻與西爾斯百貨公司簽訂了一份三年期合同，將其洗機產品40％的生產量集中出售給西爾斯公司。這一行使該製造商的經營環境發生了何種變化? A．環境複雜降低 B．環境複雜升高
C. 環境態降低 D．環境態升高
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話最能說明如下哪條管理原理? 搞好企業，關鍵在於有沒有一個合格的企業家
搞好企業，就不可避免地要解聘無能的人，讓“熊兵”下崗
當好領導的關鍵，是要進行人力資源開發，把“熊兵”培養“能將”
任何領導者都不免要與無能之輩共事
職能職權通常較多地是由。
A．直線人員行使 B.專業人員行使
C. 最高層人員行使 D．中低層人員行使
對員工工作績效產生重要影響的因素主要有。
A. 職位設計 B. 人員素質
C. 工作環境 D. 以上所有因素
下述有關管理層次的評論中，哪一個是錯誤的， 多層次意味著可以節省管理費用
多層次可使通聯絡複雜化
層次是資訊的過濾
多層次使得計劃和控制複雜化
一家企業因為要上一個新的專案，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業的廠長找到財務科長，向他做了這樣的佈置：“張科長，企業要上新的專案，需要資金，你也知道我們企業目前缺乏這筆資金。請你想辦法從銀行申請到貸款。”對於該企業廠長的這一指示，你覺得主要在以下哪方面還不夠明確？（）
A. 貸款目的 B．貸款地點
C. 向誰貸款 D．何時貸款
你手下的一位員工不斷給你造許多的麻煩。一直沒打采的，只有在你不斷推之下才勉強完任務。然而，最近你到況發生了變化。的工作表現改善了，你也越來越提醒按時完任務。甚至還提出了改進其工作績效的若干建議。此時你應當如何做?（）
繼續指導和嚴監督的工作
繼續監督的工作，但聽取的建議並採納那些合理的建議
採納的建議，並支援的想法
讓對自己的工作承擔起責任
在對員工的工作態度進行同級人員相互評價時，某家大保險公司財務部門經理收到有關其部下林士兩分截然不同的報告。其中一份說，林士經常八點半左右上班，下午四點至四點一刻下班(規定的正常工作時間是上午八點至下午五點)。此外，每隔幾個星期還要請上一天或半天的事假，另一份報告反映。林士是個單母親，丈夫一年前故世了，有個孩子在日託班。常把工作帶回家，並在週末加班，以彌補本週末做完的工作，對這樣的下屬，該採取什麼措施呢?
提醒和警告必須改變工作態度，否則就考慮採取懲罰措施
鼓勵和獎賞對工作的負責態度，因為本質上是個出的僱員
承認獨特的自我觀念和責任心，並採取措施幫助將工作任務與個人境遇結合起來
度過累勞免以，擔負作工其輕減法設宜，工員的出個是了明表度態心盡的作工對
？提前劃計的要重最中其是面方一哪下以為認你，作工一這完地好更了為。徹貫和訂制的劃計備配員人的新完快儘期們他，來起行此因也部源資力人的司公。整調略戰行進此為定決裁總，大不力潛場市的品產老但，力實技的厚雄有，業企工軍家一是原司公X
平水的員人作工部源資力人高提
標目務任的應適相之與和向方展發的司公握把和解瞭
通的門部他其與部源資力人強加
況展發的司公行同他其解瞭
？理道有最價評種一哪下以為認你，求要一這於對。才人的格合供提位崗鍵關各司公為間時定一在須必力努過經求要，標目出提部源資力人對者策決層高司公某
作以難中際實在，確明不何時A
難困定認圍範，欠法提位崗鍵關B
明說加詳需，楚清不準標的才人格合C
題問的映反所法說上以慮考合綜需D
？右左天多為期款收均平的款售銷部全廠工下策政新問請。收回右左天53在可均平分部的下餘，收回右左天01在均平以可款售銷的％06廠工，果結。項款的百之分百清付須必天04，扣折的三之分百可款付天01定規。件條教付了鬆放廠工，爭競場市到慮考來後。右左天91為期款收均平的教售銷部全。收回右左天52在均平以可％06的下餘，收回右左天01在均平以可款售銷的％04廠工，果結。項款的目之分百清付須必天03。扣折的二之分百可款付天0l定規廠工，款付時按商銷分勵激為。司公貨百和店藥些一是要主商銷分的廠工。士人的高較都收和歷學是件售銷，品食健保些一是品產要主，立初代年09廠品食圓馨
。天02.D。天52.C。天53.B．天04.A
：種四下以有的型典。式方的同不有會人的同不，時事的急置佈屬下向
”。好辦前班下在你請，急很事件這.①
”。好辦事件這把上馬，下放先事他其.②
”。好辦前班下，事件這理上馬，王小給事的上頭手把你.③
”。手下打打王小找以可你。來過不忙果如。好辦得定一前班下，急很事件這.④
?小最度由自作工的屬下式方種一哪為認你，式方種四述上於對
。④.D。③.C。②.B。①.A
，行可其析分是就作工分部大的析分行可為認則理經王，手人析分行可不的案專從要析分行可為認理經張，上路思作工的析分行可對在。求要的本摹是這，析分行可行進要定一策決的案專營經要重些一業企於對
