《天命寒門》第98章 “以工代賑”的實踐(1)

作者:聞香聽雪·7個月前

林弈那份資料詳實、揭方災數字存在近三水分的調查報告,如同投平靜湖面的巨石,在欽差行轅激起了巨大波瀾。

都察院左都史楊漣,這位以剛直冷麵著稱的老臣,在反覆核驗了林弈提供的原始表格與彙總資料後,臉沉得能滴出水來。他雖對場積弊有所預料,但如此目驚心的系統造假,仍讓他到震怒。他當即將河東道布政使崔文瀚召來,將那份報告擲於其面前。

崔文瀚初時還想狡辯,但在林弈一條條清晰列出的資料對比面前,汗如雨下,最終只能以“下面胥吏辦事不力,核查不清”為由,含糊認錯,承諾立即重新核實災

楊漣沒有當場發作,只是冷冷地訓斥了一番,令其限期整改。他深知,此刻還不是徹底撕破臉的時候,賑災仍是第一要務。但經此一事,他對林弈這個年輕的翰林修撰,看法已然不同。那份用雙腳走出來、用炭筆記錄下的資料,其力量遠超任何華麗的辭藻或空泛的指責。

“林修撰,”楊漣召來林弈,語氣雖依舊平淡,但眼神中多了一認可與倚重,“資料之事,本已知。然賑災迫在眉睫,空言無益。你此前屢言‘以工代賑’,如今,可敢擇一試點,將其付諸實踐?讓本,也讓這河東道的員看看,你所言是虛是實!”

機會來了!

林弈心中振,立刻躬道:“下願立軍令狀!請大人劃撥一小塊區域,許下全權實行!”

楊漣沉片刻,指著地圖上距離平府城三十里外、一個名為“石澗村”的小村落:“此地災尤重,民多離散,水源幾乎斷絕。你若能在此地將‘以工代賑’做,本便信你,並全力在更多地方推行。”

“下領命!”林弈毫不猶豫。

他深知,這不僅僅是一次實踐,更是一場只能功、不能失敗的示範。

次日,林弈便帶著陳實、李文,以及楊漣特撥的量護衛和一筆啟錢糧,趕赴石澗村。與此前暗中調查不同,這一次,他亮明瞭欽差顧問的份。

石澗村的形比預想的更糟。村落依一條早已乾涸的河而建,僅存的幾十戶村民面黃瘦,眼神渾濁,幾乎看不到生氣。聽說欽差派人來,村民們也只是麻木地看著,並無多期待。

林弈沒有空談大道理。他召集村民,直接宣佈:朝廷將以“以工代賑”之法,招募村民疏浚村旁一條廢棄多年的引水渠,並設法從十里外的一山泉引水。凡參與勞作者,每日按完土方量,結算工錢,並管一頓飽飯。

“工錢?真的給錢?”有村民不敢相信。

“管飽飯?”更多的人眼睛亮了起來。

生存的本能,瞬間過了麻木。

林弈趁熱打鐵,引了全新的管理模式:

一、專案責任制。 他明確宣佈,此項引水工程由他林弈總負責,陳實、李文協助。下設若干工段,由村民自薦或推舉信得過、好的人擔任“段長”,負責本段人員組織、任務分配和初步驗收。權責清晰,避免了推諉扯皮。

二、量化考核與即時激勵。 他引了簡易的“工作量計件”制度。將整個渠道疏浚和開挖任務,分解標準“土方”單位。每人每日完土方,記錄在冊,每日收工時,按完量當場結算部分工錢(銅錢),並分發餐食。完量多者,工錢自然多。

競爭機制。 不同工段之間,每日公示完土方總量。完最多的工段,全員可獲得額外獎勵(如多一份乾糧或量鹽)。

這套方法簡單、直接、明,將個人付出與即時回報掛鉤。

起初,村民們還將信將疑,作遲緩。但當第一天收工,幾個幹活賣力的村民真的領到了叮噹作響的銅錢和熱乎乎的粟米飯糰時,整個工地的氣氛瞬間變了!

第二天,不用催促,所有人如同上了發條,搶著幹活。段長們為了本段的榮譽和獎勵,也開始主想辦法協調人力,提高效率。工地上甚至自發形了互助小組,強者幫弱者,只為整能更快完任務。

林弈還運用他的格知識,改進了部分挖掘工,教授了更省力的運土方法。陳實、李文則負責嚴格記錄、核發工錢食,確保公平。

效果是驚人的。

原本預計需要半月才能完的引水渠主工程,僅用了八天便宣告貫通!當清澈的山泉水沿著新修的渠道,汩汩流石澗村乾裂的土地時,整個村莊沸騰了!村民們捧著久違的清水,跪地嚎啕大哭,那是對生的得到滿足的宣洩。

更讓楊漣派來觀察的屬震驚的是,整個工程的花費,竟比預算節省了近兩!而村民們計程車氣、狀況,以及對朝廷的認同,與之前相比,已是天壤之別。

與此同時,由平府衙主導、在另一開展的、傳統的“施粥加徭役”式賑災工地,卻是一片混。粥棚前擁不堪,爭鬥時有發生;被強徵來的民夫無打采,效率低下;監管吏頤指氣使,中飽私囊的傳聞不絕於耳。兩相對比,高下立判!

使

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