看到馬亮訊息後，陸軒目從窗外城市燈火收回，落在桌上的財務報表上。
危機已經全面發。
此前已影響的菲律賓、馬來西亞專案資金鍊狀況持續惡化，部分銀行凍結賬戶，合作企業違約，供應鏈阻……整個樊星閣正被一場突如其來的風暴裹挾著，隨時可能傾覆。
但他知道，真正的強者從不在風平浪靜時顯鋒芒，而是在風暴中心穩住舵盤，逆流而上。
“走吧。”他對林娜說，“該幹活了。”
第二天清晨，會議室已坐滿核心員。張濤、李剛、孫明、楊芳等人神凝重，各自面前都擺著昨晚急整理出的方案草案。
“昨天我們已經明確了方向。”陸軒站起，語氣平靜卻帶著不容置疑的力量，“現在要做的，是把每一步落到實。”
他掃視眾人，“第一件事，削減不必要的開支。第二件事，最佳化業務流程。第三件事，加強資金管理。”
會議室裡一片沉默。
“我先說一個數據。”孫明翻開手中的報表，“上個月我們的日常運營本比去年同期高出百分之十五，其中超過三屬於可範圍。”
“比如？”李剛皺眉。
“比如辦公場地租金、招待費用、非核心崗位外包支出。”孫明頓了頓，“還有……一些看似必要但其實可以合併或取消的對外活。”
“這沒問題。”張濤點頭，“但我們得注意方式方法，不能讓外界覺得我們在收戰線，否則會進一步搖市場信心。”
“所以我們要做得悄無聲息。”陸軒接過話頭，“立開支審查小組，由孫明牽頭，三天拿出一份詳細的削減清單。所有部門必須配合，任何牴緒都不能出現。”
“明白。”孫明點頭。
“接下來是業務流程最佳化。”張濤翻出自己準備好的材料，“目前我們的幾個主要業務板塊中，流和娛樂產業的協作效率最低。比如夜店進貨需要經過五個中間環節，每次都要重新核算價格、安排運輸，浪費大量時間與資源。”
“那就砍掉中間環節。”陸軒果斷道，“能合併的直接合並，能數字化的儘快推進。如果現有系統跟不上，就換一套新的。”
“問題來了。”楊芳話，“新系統採購需要一筆不小的資金，而且還要培訓員工，短時間可能會影響運作效率。”
“短期陣痛換來長期收益。”陸軒語氣堅定，“你負責協調，一週完試點單位的部署。功後立即推廣。”
“好。”楊芳應聲。
“最後是資金管理。”陸軒看向孫明，“你是專業的，怎麼做，你來定。”
“我已經在做了。”孫明點頭，“第一步，建立嚴格的資金預算制度，對每一筆資金的流流出進行確監控；第二步，立催收小組，重點跟進那些拖延付款的客戶；第三步，優先保障核心專案的現金流，其他專案能緩則緩。”
“很好。”陸軒滿意地點頭，“記住，我們不是在退，而是在調整節奏。這場風暴不會只打我們一家，誰先了手腳，誰就先出局。”
會議結束後，所有人迅速投行。
三天後，開支審查小組提了一份詳細的削減計劃。原本每月高達兩百萬的接待費用被砍掉一半，五不必要的辦公場地關閉，多個重複外包崗位合併，連高層用車也統一調配。這些措施一齣，立刻節省了近千萬的年度支出。
與此同時，業務流程最佳化也在同步推進。
流系統率先上線新，整合了運輸、倉儲、配送三大環節，效率提升近三。娛樂產業方面，夜店與供應商直接簽約，省去中間商層層加價，單月本下降超過四十萬。
資金管理方面，催收小組連續出擊，追回了三百多萬逾期賬款，同時與幾家關鍵客戶達了分期付款協議，緩解了短期力。
。展發向方的好著朝在都切一
