晨依舊，樊星閣總部的節奏卻不再輕快。
新業務的推進並未如預想般順利。自與“智瞳科技”簽約、宣佈進軍智慧科技和新能源汽車供應鏈以來，外界質疑聲不斷，而部的問題也逐漸浮現。
資料繁雜，流程混，團隊經驗不足，技短板明顯……種種問題像水般湧來，讓原本高漲計程車氣迅速冷卻。
林娜站在會議室門口，手裡抱著一疊厚厚的檔案，眉頭鎖。已經連續三天協調各部門提新業務進展報告，可結果卻不盡人意——資訊零散，格式不一，甚至有些部門本沒按時完任務。
“你們到底有沒有意識到我們現在的況？”在會議上忍不住提高了聲音，“這不是一場簡單的商業拓展，而是我們能否真正轉型的關鍵！”
但回應的，是一片沉默。
孫明看著手中的財務報表，臉愈發沉重。他負責評估資金流況，卻發現新業務的資金消耗遠超預期，而回報幾乎可以忽略不計。短短一個月，已有兩個專案出現虧損，其中一個更是因為市場誤判導致庫存積，損失不小。
“我們必須立刻調整策略。”他在核心會議上提出，“否則，不只是虧損的問題，連帶整個樊星閣的運營都會影響。”
張濤點頭附議：“我們的切點是對的，但在執行層面出了大問題。市場調研不夠深，團隊磨合不到位，再加上對行業的理解還停留在表面，導致決策滯後，行遲緩。”
陸軒坐在會議桌的一端，聽著眾人的發言，目沉靜如湖。
他知道，這是一場真正的考驗。
曾經的校園爭鬥、街頭火拼，靠的是勇氣與義氣；而如今面對的是看不見硝煙的戰場，是邏輯、資料、效率與戰略的較量。
“所有人聽好。”他緩緩開口，聲音不高，卻帶著不容置疑的力量，“我們不是來試錯的，是來贏的。失敗可以接，但不能容忍毫無意義的失敗。”
他站起，走到白板前，寫下三個字：穩、準、狠。
“第一，穩住現有資源，確保主幹業務不影響；第二，準定位問題，找出關鍵癥結；第三，必須有人為錯誤買單，才能避免下一次失誤。”
他看向林娜：“你繼續協調資料彙總，明天之前我要看到完整的業務進度表。”
又轉向孫明：“你重新核算所有專案的本與收益，列出優先順序，我們要砍掉那些沒有潛力的‘肋’專案。”
最後，他看向張濤：“你親自帶隊，去查清楚我們為什麼會判斷失誤，是誰主導了哪些錯誤決策。”
三人點頭領命，氣氛重新張起來。
接下來的幾天裡，樊星閣進了前所未有的高狀態。
林娜帶領行政團隊加班加點整理資料，將分散在多個部門的資訊集中歸檔，並制定了統一的彙報模板，提升了整效率。
孫明則徹夜分析財務資料，最終篩選出五個重點虧損專案，並建議立即終止其中兩個無增長空間的業務線，同時削減相關團隊編制。
張濤則深調查市場誤判的原因，發現竟是最初的報來源有誤，導致整戰略方向偏差。而提供報的人，正是馬亮手下的一個年輕員。
“這是個教訓。”張濤在彙報中說，“我們太急於擴張，忽略了最基礎的報核實流程。如果當初多問幾個為什麼，或許就能避免這場損失。”
馬亮低頭不語，心中五味雜陳。
“這不是誰的責任問題。”陸軒打斷了他的自責，“這是我們整個系統的。從現在開始，報必須經過三重驗證，任何重大決策都必須建立在可靠的資料基礎上。”
