會議室，燈冷白，桌面上攤開一疊檔案，最上面那份印著“合作風險初步評估”字樣。陸軒推門而，腳步沉穩，目掃過在座三人——孫明、張濤、李剛，已各自就位。
他沒有坐下，而是站在白板前，手指輕點那行紅筆圈出的字：“技共邊界”。
“昨晚的報告我看了。”他的聲音不高，卻住了所有雜音，“對方的資金鍊條像紙糊的船，一就破。他們背後的勢力，不止一個卡斯，還有山本一郎的影子。這不是合作，是陷阱。”
李剛皺眉：“既然已經看，何必再談？直接回絕，省得夜長夢多。”
“拒絕容易。”陸軒轉，目直視他，“可我們得讓全世界知道，不是我們退了，是他們不配。”
張濤點頭：“只要我們掌握證據鏈，主權就在手裡。”
“所以今天不是決定要不要合作。”陸軒終於落座，掌心按在會議記錄本上，“而是建立一套標準——以後所有對外合作，必須經過三重評估：財務穿、技隔離、執行反制。誰過不了這三關，連談判桌都別想上。”
他翻開筆記本，寫下“風險評估組”五個字。
“孫明牽頭財務，張濤負責技架構防護，李剛監督執行流程。三天，出可量化的風險矩陣。這不是商量，是命令。”
空氣一。
這不是臨時起意，而是將一場危機，變制度的開端。
財務分析室，深夜。
孫明坐在電腦前，螢幕上滾著資金流向圖。他剛完對合作方近五年賬目的反向拆解。樊星閣自主研發的資金模型被調出，代本次合作的投計劃——三千兩百萬的前期技支援款，需在專案啟後三個月支付。
問題不在數字本，而在擔保。
對方提供的抵押資產，位於塞普勒斯的一商業地產，估值八千萬元。但孫明調取產權登記系統後發現，該業已被三次抵押，且第二次抵押發生在與某日本財團的關聯易中，時間恰是兩個月前。
更危險的是現金流預測。
他啟“反向力測試”：假設第六個月對方違約，樊星閣能否在不發資金鍊斷裂的前提下撤出？
螢幕上，紅警報亮起。
若墊資無法收回，將直接衝擊樊星閣在東南亞新能源專案的資金排程，連鎖反應可能導致三個海外基地停工。
他合上電腦，在報告末頁畫了一張手繪圖：拿馬空殼公司→離岸跳轉→南洗錢通道→最終資金去向，一條虛線延至東京，旁註：“未明，疑似洗白路徑”。
這不是商業合作，是資本騙局的殼。
研發中心，技會議室。
張濤召集五名核心工程師，關閉所有外聯裝置，只留網投影。
“原方案要求開放新能源管理系統的底層演算法介面。”他站在螢幕前，語氣凝重，“這意味著，對方可以即時讀取我們的AI最佳化邏輯，甚至過呼頻率反推模型結構。”
一名工程師皺眉：“一旦被複制，我們在非洲市場的技壁壘將然無存。”
“所以，我們必須重構輸出模式。”張濤調出新架構圖，“不給原始碼，只給功能介面。所有服務封裝黑箱，對方只能呼，不能窺探。”
“怎麼防？”
“態監控。”他指向系統底層，“每次呼都會記錄行為軌跡。若出現異常高頻請求、非業務時段訪問、或試圖繞過許可權驗證，系統自切斷服務，並發警報。”
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