陸軒轉走向指揮台，手指在控制面板上快速，調出供應鏈監控圖。紅點在東南亞區域集閃爍，卡斯的作比預想中更快，但並未出乎意料。他目掃過全場，技團隊仍在為剛剛完的實機測試鼓掌，歡呼聲尚未散去。
“現在不是慶祝的時候。”他的聲音不高，卻瞬間住了所有喧鬧。
眾人安靜下來，目集中在他上。陸軒沒有停頓：“技突破了，系統穩定執行超過預定時限，這是我們邁出的第一步。接下來，是檢驗——全面、徹底、不留死角的檢驗。我要每一個模組、每一條資料、每一介面都經得起推敲。誰也不能保證敵人只從外部進攻，一旦從部發，後果比千軍萬馬更致命。”
張濤立刻上前一步：“我帶技組重新跑一遍全系統力測試，重點複查第七階段的控制邏輯和補償演算法。”
“孫明，”陸軒轉向財務監督席，“你全程跟進檢驗流程，記錄所有資源消耗和人力投，我要知道這次升級的真實本。”
“胡軍！”他提高聲調，“從現在起，基地進二級戒備。所有檢驗區域封閉管理，非授權人員不得靠近主控區。我不要任何意外，哪怕是‘偶然’的斷電。”
命令下達，各人迅速就位。陸軒站在指揮台中央，目落在主控屏上那條平穩的綠曲線——那是他們用信念與智慧換來的果。但他清楚，真正的考驗才剛剛開始。
檢驗工作在凌晨三點正式啟。張濤帶領技團隊分三班換，對系統進行七十二小時連續負載測試。第一資料採集完後，螢幕上跳出一組異常波曲線。數值雖未超限，但節奏紊，與理論模型存在微小偏差。
“不是演算法問題。”張濤盯著資料流，眉頭鎖，“反饋週期正常，導流響應準，問題可能出在測試環境。”
他立即下令更換三臺核心監測儀。新裝置校準後重新執行，資料恢復平穩。原儀被拆下送檢，結果證實為測老化導致誤讀。張濤將報告發至總控臺，附言：“細節決定生死，我們差點被自己騙了。”
與此同時，胡軍在裝置巡檢中發現一臺冷卻泵在高負荷執行時發出輕微異響。聲音極低，若非他親自耳傾聽，幾乎無法察覺。他立刻停該模組執行，召來維修組。
拆解後發現，固定導流葉片的螺栓因熱脹冷產生鬆。雖未造實質損傷，但若持續運轉，極可能引發共振，導致整機失衡。
“這個零件材質不行。”維修組長著汗說，“現在用的合金耐高溫但韌不足，長期高負荷下容易疲勞。建議換用鈦鎳複合材料，本高些，但安全係數提升三倍以上。”
胡軍記下建議，同步彙報給陸軒。陸軒點頭：“記後續生產改進清單。現在先把所有同批次裝置排查一遍，不能讓一顆螺為突破口。”
天微亮時，檢驗進第三階段——功能完整驗證。系統被模擬接真實執行環境，包括極端氣候、突發斷電、訊號干擾等二十種複雜場景。每一次切換，主控臺都跳出數十條警報提示，技人員逐條分析、排除、確認。
孫明坐在財務終端前，不斷核對能耗、維護本與預期對比。他發現新演算法雖提升了效率，但量子協理的功耗超出預算百分之十二。他立即聯絡後勤組，要求重新評估電力供應方案，並提出採用分時段排程模式以降低峰值負載。
“我們不能只看效能。”他在會議頻道里強調，“市場不會為‘強大’買單，只會為‘可靠且划算’埋單。”
上午十點，最後一項測試完。系統在連續七十二小時高強度執行後，各項指標均保持在安全區間。溫度控制度達到±0.3℃，響應延遲至八十九毫秒，遠超行業標準。
陸軒召集所有部門負責人召開最終評審會。檢驗報告已彙總完畢，但技、財務、後勤三方對部分資料解讀仍有分歧。
“你們說系統穩定，可功耗上升了。”財務主管指著圖表，“這意味著運營本增加，客戶會質疑價效比。”
“但穩定提升帶來的故障率下降，能節省更多後期維護費用。”技主管反駁，“我們算過賬，五年週期總本反而降低百分之十九。”
“這些是理論。”後勤主管話，“可實際部署時，電力設施能不能跟上？我們得考慮客戶的現實條件。”
會議室氣氛凝重。陸軒聽著各方意見，沒有打斷。等所有人說完，他才開口：“我們不是在做選擇題，而是在做證明題。證明這個系統不僅技領先，而且商業可行。”
他站起，走到投影屏前，調出一組對比資料：“看這裡，傳統系統在第七階段平均每年發生三次過熱報警，每次停機維修至十二小時。我們的系統，在模擬測試中，零報警，零停機。這意味著客戶每年多出超過一百小時的有效執行時間。”
他頓了頓，聲音沉穩：“時間就是利潤。誰願意為省一點電費，每年損失上百萬收？”
眾人沉默。財務主管緩緩點頭：“我明白了。我們不是賣裝置，是賣效率。”
後勤主管也鬆口：“那我這邊會同步制定電力適配方案，確保不同客戶都能順利接。”
最終，檢驗報告在中午十二點四十七分完全部簽字確認。陸軒在末頁簽下名字，合上資料夾。
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