陸軒的手指從回車鍵上抬起,螢幕上的文字已經定格。他沒有再看那行剛打出的句子,而是將《十年白皮書》的文件最小化,調出三地裝置執行資料的總覽介面。綠點依舊穩定,但波曲線中藏著細微的延遲峰值,像是呼吸間不自覺的停頓。
他按下通訊鍵:“張濤、趙宇,來主控臺。”
兩人幾乎同時出現在後。趙宇手裡還拿著未合上的筆記本,張濤則直接站在了副屏前,手指劃過一組異常響應記錄。
“這不是故障。”陸軒說,“是適應過程中的試探調整。我們的系統在學習,但它現在每做一次判斷,都要等我們點頭。我要的是它能自己決定什麼時候該變。”
張濤皺眉:“您想讓它離人工干預?”
“不是離,是升級。”陸軒調出一份結構圖,“從今天起,所有回傳資料不再只是歸檔,而是自進模型訓練池。每一次電波、每一次遠端診斷、每一個作員的選擇,都是它的教材。我們要建一個能自己進化的腦子。”
趙宇盯著圖表看了片刻:“如果按這個邏輯走,現有的演算法架構撐不住。我們需要把決策層拆開,基礎防護模組保持封閉穩定,新增一個態最佳化模組,專門理環境變數。”
“就按這個方向做。”陸軒點頭,“一個月拿出原型。我不需要它完,但必須跑起來。”
張濤迅速接話:“我馬上整合峴港、達卡、仰的技日誌,調關鍵樣本構建初始訓練集。另外,建議立專項小組,區域替參與開發,避免思維固化。”
“同意。”陸軒轉向終端,在許可權列表中劃出新的專案通道,“名字就‘反哺流程’。誰參與,誰負責,誰簽字,誰擔責。我要看到每一行程式碼都有來源,每一次改都有依據。”
指揮中心另一側,林娜已接到指令,正與趙宇的技團隊對接課程框架。開啟投影,列出三級培訓大綱:一級為基礎裝置原理,二級為資料流轉邏輯,三級為系統決策機制。
“以前我們教人怎麼修機。”在備忘錄裡寫道,“現在要教他們看懂機怎麼想問題。”
黃傑站在旁邊,手裡拿著新排的崗表。“我已經安排好了,每個外派組配一名技導師,新人前三個月必須完一次獨立問題上報,並參與解決方案討論。達標才能轉正。”
“不只是轉正。”林娜補充,“凡是提出有效改進意見的,直接列核心協作名單。陸哥說了,樊星閣不能只靠一個人想,得讓更多人一起推。”
孫明坐在財務終端前,眉頭鎖。預算面板上,研發投欄的數字正在攀升。他翻看之前的撥款記錄,又對比了當前現金流,最終將原定一次支付的研發補改為季度評估發放。
“這樣可以拉長資金使用週期。”他對邊人說,“也能倒團隊拿出階段果。不然下個季度拿不到錢,專案就得停。”
楊芳在另一端整理資料。刪掉了幾篇準備釋出的專訪稿,轉而起草一份專題方案——聚焦東南亞三家醫院的電力維護人員日常,記錄他們在使用裝置後工作方式的變化。
“不提戰績,不比對手。”自語,“就講這些人每天跑了幾趟機房,多睡了幾個安穩覺。”
馬亮則在報區增設三條追蹤線。他將境外資本併購後的渠道變列為優先監控項,同時要求每日彙總同行技向,生《行業趨勢簡報》。
“所有人必須閱讀並提應對思路。”他在通知裡強調,“哪怕只寫一句話,也得腦。”
夜漸深,指揮中心的燈未減。陸軒仍坐在主控臺前,目落在“反哺流程”的第一階段實施方案上。他逐條審閱,最後在批准欄簽下名字。
趙宇和張濤沒有離開,而是守在資料介面除錯區,反覆測試訓練集匯的穩定。螢幕上,一串串原始執行日誌開始被解析可識別的變數引數,緩慢匯新建的模型池。
林娜完了首期培訓課件的初稿,特意加三個真實案例:峴港醫院因負載突增發預保護、達卡電工誤作導致系統自愈重啟、仰雨季電網震盪引發連續微調。將這些做互問答,附在每一章節末尾。
黃傑打印出新的崗安排,親自送到每位後勤人員手中。他在每張表格背面加了一行小字:“帶一個人,等於多一雙手;教一個人,等於多一條路。”
孫明重新核算了八個月的支出計劃,確保一線資源不影響。他把展會支援、客戶服務、報監控三項列為不可削減項,其餘開支全部百分之十五。
楊芳聯絡合作方,確定專題拍攝時間。特別叮囑攝製組:“不要拍我們的人,去拍那些醫院的技員。他們才是真正的使用者。”
馬亮收到最新報:某境外企業試圖註冊類似“星辰護航”的服務名稱。他立即上報,並啟全球商標備案流程。
整個晚上,沒有人慶祝。也沒有人停下。
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