陸軒的手指在主控臺邊緣輕輕劃過，螢幕上的資料流依舊平穩滾。三地裝置的綠點閃爍頻率略有不同，像是各自呼吸的節奏。他沒有出聲，只是將達卡醫院那條延遲0.4秒的響應記錄調至前置介面，放大波形圖。
“來了。”趙宇站在副屏前低聲說。
張濤立刻湊近，盯著曲線變化：“不是人工干預，是它自己啟了備用線路。”
“但慢了。”陸軒接話，“半秒鐘，在電網崩潰時，足夠引發連鎖反應。”
趙宇點頭：“我已經提取那次斷電前十五分鐘的所有環境引數，包括溫度、負載波、外部供電穩定。系統在做出判斷前，其實捕捉到了三次異常訊號，但它只採信了最後一次。”
“說明它還在等確認。”張濤快速敲擊鍵盤，調出決策權重分佈圖，“目前演算法對單一強訊號依賴過高，輕微徵兆容易被過濾。”
陸軒盯著圖看了一會兒，抬手點了點“環境變數”一欄：“把這部分權重提到百分之七十。讓它學會從細微訊號裡找趨勢，而不是等雷劈下來才跳。”
命令下達後十分鐘，測試版本開始推送。主屏上，綠點由穩定變為間歇閃爍，標誌著系統進自適應模式。第一低閾值力測試隨即啟。
仰診所的裝置率先響應——電尚未出現明顯跌落，系統已提前0.35秒啟穩程式。接著，峴港和達卡也相繼完微調，無一人工介。
趙宇看了眼時間：“全部功，響應度高於預期。”
陸軒沒，目落在達卡那條記錄上。這一次，延遲消失了。
林娜這時快步走來，手裡拿著平板：“仰那邊剛反饋，新版本作太複雜，護士長差點關機重啟。”
“不是技問題。”張濤皺眉，“是互邏輯沒考慮實際使用場景。”
“那就改。”陸軒直接下令，“介面簡化，核心功能前置，所有非必要步驟全部後移。三天必須更新。”
楊芳立刻接話：“我聯絡當地團隊拍一組作指引影片，做畫嵌開機流程。不用教他們理解原理，只要知道下一步按哪裡就行。”
黃傑同步安排後勤支援：“我已經讓駐點組帶兩名技人員過去，現場陪護一週，確保過渡順利。”
指令層層傳下，不到兩小時，仰診所的作指南已完重構。新版介面將七步作為三步控，關鍵按鈕放大百分之四十，並加語音提示功能。
次日中午，回訪結果顯示使用者滿意度回升至97%。一名老電工在反饋表裡寫道：“以前怕出事，現在它比我先想到。”
孫明看到這條評價時正在核對預算。他把新增的培訓支援費用單獨列項，又翻出上週提的激勵方案草案。
“那個新人的建議，真的能用？”他抬頭問馬亮。
“不止能用，還很關鍵。”馬亮開啟一份報告，“他提出接本地電力公司的排程資料，作為預判依據。我們驗證過，結合歷史負荷曲線，預測準確率能提升十二個百分點。”
“那就按最高檔獎勵。”孫明合上終端，“名單更新，把他列核心協作序列，待遇對標專案組長。”
通報發出半小時後，部建議平臺的提量翻了一倍。有人提出最佳化夜間待機功耗，有人建議增加多語言報警提示，甚至有後勤人員設計出行式檢測工原型。
陸軒一條條看過，最後在一條關於“雨季防自除溼”的提議上停留片刻。這是來自崗第三個月的一名新員，附圖手繪，但結構清晰。
他拿起筆，在審批欄寫下“准予立項”，又加了一句：“研發組評估可行，七日回覆本人。”
林娜收到訊息後，立即更新了培訓考核標準。將“提出有效改進意見”列為進階資格的加分項，並在系統首頁增設“一線聲音”專欄，每日推送一條基層建議。
黃傑則重新排了第二批崗計劃。這次他特意打原有組合，讓技骨幹與後勤人員叉搭檔，每人負責一個小型最佳化課題。
“不是讓他們去幹活。”他在排程會上說，“是讓他們學會發現問題。”
。員理管力電的卡達、工修維的港峴、士護班值的仰：常日的人通普個三焦聚只，語傳宣要不也，號口要不。攝拍片影事故者用使備籌始開芳楊
