黃傑把工箱放在牆角，金屬外殼上地磚發出一聲悶響。陸軒的目從日程表移回主控屏，那條綠訂單軌跡還在延，速度穩定，沒有波。
他端起茶杯，水溫已經降下來，茶葉沉在底部。
螢幕右下角彈出一條提示：外部聯絡請求新增三十七條，來源覆蓋八個國家和地區，通訊協議各不相同。其中七條使用樊星閣未公開的加通道，能直接接網審批佇列。
林娜第一時間注意到異常。調出請求詳，發現發信方份雜——有電信運營商、流平臺、基建公司，甚至還有兩家政府背景的技機構。多數資訊包積極小，僅包含基礎合作意向和聯絡方式，但傳送時間集中在備案回執下發後的四十二分鐘。
“太快了。”說。
孫明同步開啟財務後臺，檢視潛在接洽本。每一封正式回應都需要啟法務預審流程，單次平均支出在兩萬元以上。若全部接洽，僅前期通投就接近百萬。他沒說話，只是把資料模型切換到高亮模式，推送到公共視窗。
趙宇檢查技介面狀態。對方提出的對接需求五花八門，有的要求即時資料共，有的需要開放底層許可權。他逐一測試相容，結果令人失。超過六的系統架構與樊星閣現有標準存在本衝突，強行適配會導致安全閾值下降。
馬亮則開始溯源。他鎖定其中十二個IP地址，發現它們曾過同一跳板伺服中轉，最終指向一個註冊於開曼群島的匿名代理池。進一步追蹤郵件頭資訊，又有三家企業的數字簽名出現細微偏差，像是模板套用後修改而。
“有人在演。”他說。
陸軒放下茶杯，起走到指揮台中央。他的視線掃過五塊分割槽螢幕，分別顯示著訂單流、輿熱度、資金向、技請求和報分析圖譜。各項指標都在上升，但節奏混，缺乏規律。
“不是自然反應。”他說，“是推波助瀾。”
他下令啟應急響應機制。所有外部聯絡按三級分類理：A類為備真實業務背景且歷史記錄可查的企業，列觀察池；B類為資訊模糊或資質存疑單位，暫緩回應；C類由匿名渠道發起、技邏輯不通或存在偽造痕跡的，標記為干擾項，由馬亮深挖源頭。
林娜立即執行。在通訊終端建立新資料夾，將首批A級件歸檔，共九家。其中有兩家曾在東南亞公益專案中接過技支援，另一家是境運輸服務商，過去半年持續使用樊星閣的排程備份系統。特別標註出這三家，備註“可信度較高”。
同時，將三家明顯異常的申請單獨隔離。一家自稱能源集團，卻使用教育網段IP傳送請求；另一家提出“全面技置換”方案，但未說明自系統架構；還有一家附帶的營業執照掃描件，邊角有明顯畫素拉痕跡。
孫明測算完接洽總本，眉頭皺得更。全面回應所有請求，預計消耗三百四十萬，且需調三核心人員投前期談判。而當前本地運營公司剛立，資金儲備優先用於系統維護和技員培訓。他把預算紅線劃在八十萬以，建議只對真正有價值的件展開接。
趙宇帶領技組模擬對接場景。他們選取五家A級單位的技文件進行沙箱測試，結果只有兩家系統能實現基礎互通。其餘均需大規模改造，要麼更換，要麼重構協議層。他得出結論：短期無法實現批次接，必須逐個評估可行。
馬亮完首溯源分析。那五家過同一中介轉發請求的企業，註冊時間集中在三個月，東結構複雜，但背後都能追溯到同一個離岸基金。該基金名下另有多家科技初創公司，近期頻繁參與行業峰會，作活躍。他懷疑這是競爭對手設下的試探陷阱，目的不是合作，而是清樊星閣對外響應的速度和策略偏好。
陸軒聽完彙報，回到座位。他手指輕敲桌面，節奏平穩。
“現在的況是，我們剛進一道門，外面就圍了一圈人。”他說，“有的想進來，有的想看熱鬧，有的想把門砸了。”
他決定採取冷理策略。所有A級件暫不回覆，等待二十四小時後再做下一步判斷。B類保持監控，C類反向布控，過偽裝引對方暴更多行為模式。
“先晾一晚。”他說。
林娜調整歸檔順序，將三家可疑單位移獨立監控區。設定自抓取程式，一旦對方再次傳送資訊，立即記錄路徑並留存證據。同時，關閉了部分低優先順序通知通道，防止資訊過載干擾主線工作。
孫明重新分配應急資金。他劃出五十萬作為預備額度，主要用於可能的合作盡調和法律諮詢。其餘款項繼續鎖定在本地運維賬戶，確保系統穩定執行不外界影響。
趙宇升級防火牆規則。他對所有 ining 請求增加一層行為驗證，要求對方系統完三次以上有效互才能進審批佇列。此舉能過濾掉大部分自化探測，也能識別虛假流量。
馬亮啟反偵察程式。他在C類請求中植微量追蹤程式碼，偽裝系統日誌碎片，隨後續通訊返回源頭。只要對方呼相關資料，就能反向定位其真實伺服位置。
指揮室，五人各自忙碌。主控屏上的綠軌跡仍在延，已持續執行十九小時，無一次延遲超標。牆側的大屏滾更新著外部聯絡統計圖，曲線呈發式上升後趨於平緩，顯示出初步管控效果。
陸軒坐著沒。他盯著地圖上萬象的位置，那裡仍是訊號最集的區域。多家企業的報都指向這個節點，彷彿它已經為某種風向標。
林娜遞來一份簡報，彙總了當前所有A級件的主營業務和地域分佈。指出，這九家企業中有六家集中在流與通訊叉領域，恰好與樊星閣在公益專案中的部署經驗高度重合。
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