經過半個月的時間，徐明浩調整之後的公司架構如下；
國泰航空
董事會：主席江辰（佔百分之80），董事員徐明浩（佔百分之5），董事員季軍（星河集團董事會席位佔百分之15）
執行總裁兼董事員：徐明浩
負責管理一線核心運營部門的副總裁為依舊為之前的王亮，對就是這個王亮，徐明浩看出這老小子算是個人才，在請示江辰之後將他重用。
而王亮管理的一線核心運營部門?以及職責如下；
飛行部?：負責管理所有飛行員，制定飛行計劃，以及安全培訓。
部門總監為國泰航空部選擇飛行員轉管理的老機長趙正明。
運控部（執行控制中心）?：負責監控航班態、排程資源，理航班調整或取消。
部門總監為李姿言花大價錢挖來的傅英傑，其之前在國外航空公司任職。
客艙服務部：負責管理乘務員，及客艙服務，代表航空公司形象。
部門總監是擁有十幾年空乘管理經驗的冷雅君，這是李姿言花大價錢從國航挖過來的。
以及另外一名負責管理技部門的副總裁雷明，這是由李姿言親自出馬挖來的技管理人才，其之前在國航也是擔任副總裁一職。
雷明管理的一線技支援部門?以及職責如下。
機務維修部??：負責飛機維護、檢修及適航管理，保障飛行安全；
部門總監為方延，這也是李姿言挖來的。
?資訊科技部?：負責維護資訊系統，支援航班運營與資料分析；
部門總監為高伯山，這也是李姿言花大價錢從國航空公司挖來的。
至於公司的職能部門，則是被徐明浩簡為四個部門外加一個後勤部門
能準傳達董事會指令的四大部門為；
行政部：總監為於聰，是星河集團部調任過來的，之前在星河集團擔任行政部副總監一職。
財務部：總監為孫廷玉（），這也是從星河集團調過來的，之前在星河集團擔任財務副總監一職。
人力資源部：總監為方子坤，同樣是星河調任過來的，之前在星河集團擔任行政部副總監一職。
安全監管部：總監為孫勝，也是從星河調任過來的，其原先是星河集團行政部下劃的審計部門擔任主管一職。
後勤部：也是從星河調任過來的……（不水數字了）
在調整完公司構架之後，徐明浩經過江辰的點撥之後，又開始對調整公司的經營戰略方針。
之前國泰航空的主要航線是東南亞和歐洲，地雖然有著近三千多名員工，但航線的可憐，只覆蓋了一線城市，至於二線城市則只有數幾個。
他先是按照江辰的指示，短了東南亞一部分航線，並且開始往國轉移，準備覆蓋所有二線城市，並且逐漸開闊地的市場。
