所有供應鏈網路的升級、合作協議簽訂、系統搭建工作全程順暢，無任何合作分歧、流對接阻礙、系統開發難題，已經與全球8大航運企業、26個核心港口簽訂了長期戰略合作協議，全球供應鏈管理系統已經完開發與測試，將於下半年全面上線執行。
在國際合作深化方面，小組制定了下半年全球戰略合作深化計劃，與全球稀有礦產行業、新能源行業、影視行業、金融行業的頭部企業、行業協會、科研機構建立長期戰略合作關係，下半年新增全球戰略合作伙伴36家，開展技研發、市場拓展、產業投資等多維度的合作，進一步提升集團的全球行業影響力與話語權。
所有國際合作洽談全程順暢，合作方均對集團的企業實力、行業地位、發展前景高度認可，無任何合作分歧、談判僵局，已經與22家全球頭部企業、行業機構簽訂了戰略合作協議，較計劃進度提前30%，國際合作實現了重大突破。
整個全球佈局拓展工作全程順暢，所有重點專案均順利完規劃、簽約與啟，無任何海外佈局阻礙、當地政策壁壘、合作洽談分歧，下半年全球佈局的各專案標均已經提前鎖定，為集團全球化發展奠定了堅實的基礎。
全產業鏈協同組由86名集團戰略專家、各板塊協同發展專員組，核心任務是制定下半年全產業鏈協同效應深化方案，全面升級板塊協同機制，深化六大核心協同方向的合作，新增板塊協同專案36個，實現板塊協同帶來的新增營業收不低於120億港元，新增淨利潤不低於38億港元，全產業鏈協同效應得到最大化的釋放，形更強大的核心競爭壁壘。
小組制定了下半年六大核心協同方向的深化方案，影視IP與稀有礦產衍生品聯方面，新增開發IP聯名衍生產品24大系列，實現銷售收不低於20億港元，進一步放大兩大板塊的協同價值。
飛天影院與TVB容聯方面，下半年舉辦主題活超過500場，實現影院客流增長不低於40%，TVB地品牌影響力提升不低於50%，實現容與渠道的雙向賦能。
稀有礦產與新能源板塊協同方面，實現原材料供應、技研發、生產製造的全鏈條協同，生產本降低不低於20%，技研發效率提升不低於30%，實現產業鏈上下游的深度協同。
商業地產與文化影視板塊協同方面，完所有商業專案的影視IP與影院業態植，實現商業客流增長不低於30%，影視IP線下曝量提升不低於80%，實現商業與文化的深度融合。
產業板塊與雙幣種產業基金協同方面，下半年完產業鏈上下游投資專案24個，投資金額不低於50億港元，進一步完善集團全產業鏈生態，實現產業與資本的雙向賦能。
地與香江雙市場協同方面，實現兩大市場的資源共、優勢互補、雙向賦能，地市場營收佔比提升至55%，香江及海外市場營收佔比提升至45%，形雙市場齊頭並進、協同發展的格局。
所有板塊協同專案均順利完了規劃與啟，各板塊之間配合默契、無銜接，無任何協同壁壘、合作分歧，所有專案均按計劃順利推進，協同效應已經初步顯現，為下半年協同價值的全面釋放奠定了堅實的基礎。
風控與合規保障組由78名資深風控專家、合規律師、審計師、安全生產專家組，核心任務是制定下半年風控與合規系深化方案，全面落地雙軌協同風險防控系，完善全球合規管理網路，升級控與審計系，深化安全生產與環保管理，確保集團下半年所有業務、所有區域、所有專案全程零重大風險事件、零合規罰事件、零安全生產事故、零環保違規事件，為集團下半年的快速發展與全球佈局築牢全方位的安全防線。
小組制定了下半年風控系深化執行方案，全面落地集團雙軌協同風險防控系，實現風控系在四大板塊、全球八大區域中心、186家子公司、所有專案的全覆蓋、全流程嵌，建立全集團統一的風險監測、智慧預警、協同管控、應急置機制，實現風險的早識別、早預警、早置，確保全集團零重大風險事件發生。
在全球合規管理方面，小組搭建了覆蓋全球56個國家和地區的合規管理網路，為每個海外區域中心、分支機構配備了本地的合規專員與法律顧問，建立了全球監管政策即時跟蹤、解讀、落地機制，確保集團所有海外業務全程符合當地的法律法規、監管要求，實現全球業務零合規罰、零法律糾紛。
在控與審計方面，小組完善了集團全面控系與部審計機制，下半年將完全集團所有子公司、所有專案的全覆蓋部審計，開展專項審計專案36個，確保集團控系全面落地執行，零控失效、零貪腐舞弊、零資產流失事件發生。
在安全生產與環保管理方面，小組制定了下半年安全生產與環保管理方案，對集團所有礦山、生產基地、影院、商業街區、建設專案開展全覆蓋的安全生產與環保檢查，完善安全生產與環保管理制度，開展常態化的安全培訓與應急演練，確保全集團零安全生產事故、零人員傷亡事件、零環保違規事件、零環保罰，持續保持行業安全生產與綠發展的標杆地位。
整個風控與合規保障工作全程順暢，所有系深化、制度完善、審計檢查工作均按計劃順利推進，無任何風控、合規風險、安全患，為集團下半年的快速發展與全球佈局提供了全方位的安全保障。
人才與激勵組由68名人力資源專家、招聘專員、培訓師、薪酬績效專家組，核心任務是制定下半年人才系建設與激勵方案，完全球人才招聘與培養，完善薪酬激勵系，開展全員培訓與能力提升，打造一支專業、高效、國際化的核心團隊，為集團下半年的發展與全球佈局提供堅實的人才支撐。
小組制定了下半年全球人才招聘計劃，面向全球招聘行業頂尖人才、核心技人才、國際化運營人才、管理人才共計860名，其中研發技人才320名，國際化運營人才280名，管理人才120名，其他專業人才140名，進一步擴充集團人才隊伍，最佳化人才結構，提升團隊的國際化、專業化水平。
所有人才招聘工作全程順暢，收到全球應聘簡歷超過份，已經完核心崗位招聘360名，其中包括行業頂尖專家28名，所有職人員均經過了嚴格的篩選與考核，完全能夠勝任崗位工作，人才招聘工作較計劃進度提前20%。
在人才培養方面，小組制定了下半年全員培訓與能力提升計劃，開展管理能力、專業技、國際化運營、合規管理、風控意識等各類培訓超過260場，總課時超過3600課時，覆蓋集團所有員工超過人，培訓考核過率達到100%，全面提升了全員工的專業能力、職業素養與國際化視野。
在薪酬激勵系方面，小組制定了下半年專項激勵方案，設立總額高達38億港元的下半年業績專項獎金池，與各板塊、各部門、各專案的業績目標完況直接掛鉤，激勵上不封頂，多勞多得，同時完善了員工長期激勵計劃，推出了員工持、期權激勵等長期激勵方案，讓員工與企業共同長、共發展果，全面激發了全員工的積極、主與創造。
整個人才系建設與激勵工作全程順暢，無任何人才招聘阻礙、培訓落地難題、員工不滿況，全員工的積極、歸屬、凝聚力得到了前所未有的提升，紛紛表示將全力以赴投到下半年的工作中，為集團的發展做出更大的貢獻。
在集團雙軌並行戰略圓滿收、全產業鏈全球佈局全面夯實、2012年上半年業績實現發式超額完的核心基礎上，飛天集團正式開啟第八卷文化出海（2012年7月-2012年12月）的全新發展篇章，全面啟文化出海戰略全面落地暨全球發展藍圖釋出專項工作。
該專案是集團從龍國全產業鏈龍頭企業向全球國綜合產業集團越的核心戰略舉措，是集團依託文化影視板塊全產業鏈優勢、推華語文化全球傳播、提升中華文化全球影響力的核心載，也是第八卷全年發展的總綱領與總指引，更是集團稀有礦產、新能源、商業地產、文化影視四大板塊實現全球協同發展、雙向賦能的關鍵紐帶。
整個專案從戰略定位論證、全球市場調研、藍圖系搭建、全板塊協同規劃、全球渠道對接、合規系建設、專項基金設立、組織架構搭建、全球釋出會籌備到戰略正式釋出、首批專案集中籤約落地全流程推進順暢無阻，無任何戰略論證分歧、全球渠道對接阻礙、海外政策壁壘、合作洽談僵局、落地執行延誤、負面輿發酵，所有設定的戰略規劃目標、藍圖編制任務、全球渠道對接、釋出會籌備、專案簽約工作均按計劃甚至超額完，功制定了覆蓋四大核心板塊、八大全球區域、三大發展階段、20項核心落地任務的文化出海全球發展藍圖，搭建了“容為核、渠道為基、IP為魂、產業為翼、全球佈局、雙向賦能”的文化出海全系架構，設立了首期規模20億港元的文化出海專項啟基金，組建了覆蓋全球八大區域的專項執行團隊，在全球發展藍圖釋出會上集中籤約了全球36家合作機構的28項核心合作協議，意向合作金額突破128億港元，全球釋出會過八大區域同步直播，累計觀看人數突破1.2億人次，全球超過1200家進行了正面報道，引發了全球影視行業、文化領域、資本市場的高度關注與廣泛認可，標誌著集團文化出海戰略正式全面落地，拉開了華語文化全球化傳播與集團全球產業佈局深化的全新序幕。
2012年的全球文化產業格局，正於全球化傳播與區域化特並存、數字化轉型加速、容消費需求持續發的關鍵發展階段。
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