蔣玉寧一直都知道王卓的厲害。
但能把低價產品形容價格下探，把吸引圖便宜的使用者說消費模式的轉換，這是真沒想到。
這死男人怎麼這麼會說？
“你看著我幹嗎？”
“沒有，就是想多看看你，我怕以後想見你沒有那麼容易”
“為什麼這麼說？”
“你爸知道了？”
王卓立即張道。
“沒有，他要是知道了，會給你送茶葉？”
蔣玉寧白了他一眼。
“我是怕拼多多這種引流推廣開，會有一大群人到大這邊來堵你”
“讓你天天砍一刀？到時候估計都想砍你一刀了”
“額，你這話就過分了啊”
王卓對於的這種淺薄理解，表達了不滿。
“首先，我沒他們吧？”
“其實，是不是砍一刀就立減了？是不是拿到了優惠？”
“最後，這種砍一刀立減只是暫時針對新使用者，並不是將所有的使用者全部納進去”
“我這是讓他們進行變相的拉新，同時將拉新的費用過立減的形式發放給他們，怎麼就想砍我一刀呢？”
“你的意思是以後不砍一刀了？”
蔣玉寧笑眯眯的問道。
“搞活的時候還是要砍的，不搞活時可以選擇拼團購，反正都有優惠”
王卓想了想，回道。
拼多多之所以能功，除了砍一刀玩法的引流外，真正讓它保持高盈利、高增長的其實是供應鏈的極致運營。
就好比現在，既然廠家不願意駐運營，沒關係，課程表直接安排員工到廠駐點，雖然是承諾包銷，但只要廠家願意，最後網店的經營權隨時可以轉讓給他們。
要知道申商應屆生以及課程表排出去的網店員工加起來都破千了，這還只是包銷不願意開店的，還有將近兩千家工廠是願意駐的。
一旦上線火，長三角、珠三角的廠家何止數萬？
同樣因為是廠家直接發貨，沒有中間商、經銷商以及房租水電本，這種價格系足夠吸引到大量對價格敏的使用者群。
雖然對超市、商場等經銷商的衝擊很大，但世間哪有兩全策？
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