了團這兩個月的市場份額略微有些下降，倒不是總單量下降了，而是市場規模大了，而鎂團點評以及口碑網也慢慢緩了過來。
目前全國外賣單日訂單總量已經穩穩突破3600萬單，其中了團單日訂單大約在2500萬左右，鎂團點評已經恢復到了600萬，新口碑網大概拿到了近500萬單。
至於市面上其他外賣平臺？
估計總量不會超過50萬單。
即便市場份額降到了7，但相比之前每月近10億的虧損，現在的了團算是徹底扭虧為盈了。
剛剛過去的七月，了團外賣市場月訂單達到了7.5億單，平均每單利達到了3元，這是將配送費、社保等支出算進去得出的資料。
商家傭大部分都是在8%-10%區間，部分商家恢復到了12-15%，平均每單可以傭2塊錢以上，廣告營收這塊疊加在訂單上也有1塊多，再加上食材供應鏈的收以及不滿條件的配送費收，這些平均出來的利就達到了3元。
即便將運營、人員薪資甚至易費等開支除盡，了團在7月份的淨盈利也達到了近10億元。
從月虧10億變了月盈利10億。
了團出的這份績單，王卓非常滿意！！！
雖然後面補大戰還有可能會再次出現，但提前儲備好軍糧總比找機構找課程表開口要好吧。
只要了團今年能有400億的現金儲備，那麼鎂團、口碑絕對不敢貿然開啟補，畢竟了團已經上市了，實在不行它可以定向增發，甚至還可以發行債券，融資手段非常靈活。
但鎂團點評依靠自造，本打不起，哪怕是口碑網也同樣如此。
除非企鵝、阿狸願意各自砸下200億下來，否則今年應該會比較平穩。
“你們的現金流有多了？”
“330多億，另外西那邊投了3000萬元”
張胥豪回道。
“可以，西那邊試試看，如果可行後續也可以進行海外佈局”
王卓點了點頭，點燃了香菸。
“對了，共充電寶你們可以做，可以放在KTV、理髮店、足浴店這些場所”
“不會影響課程表佈局吧？”
“不會，我們不指這個賺錢，主要是搶佔支付渠道”
“那是不是共單車也可以？”
張胥豪咂著老王的話，試探道。
“可以”
王卓再次點頭，笑道。
“你們自己對哪些領域有想法，該投資就投資，即便跟課程表撞車了也不影響，反正你不做也有別人做”
“有你這句話就行了，之前我看你們投了不共企業，我覺得充電寶適合的了團的，特別是你說的那些場所，完全可以作為我們團購商戶的配套設施”
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