劉小米終究還是到了老闆的關懷。
他沒有直接勸說自己，也沒有說生孩子會影響工作，而是直接找自己洽談產假。
一開始還沒理解老闆話裡的意思，可隨著話題的深，老闆的每一句話其實都是在說，生孩子對公司的影響微乎其微，現在又不是以前，完全可以過遠端辦公來理檔案。
作為課程表控的原人事總監，自然是知道釘釘2.0的容。
釘釘2.0會在1.0的基礎上新增了雲盤儲存、小組會議以及新加了部分審批功能。
閱文集團的網本就是與總部連線的，主要功能就是確保總部可以隨時檢查下屬子公司的業務狀況、財務狀況以及人事管理等。
而作為閱文集團高管，他們的釘釘許可權本就比普通員工要高，特別是考慮高管們經常要出差，所以他們的釘釘開通了網大部分許可權。
至網上大部分非機許可權他們是可以在釘釘上作的。
而老闆剛才所說的那些話，除了要給普通員工更人道的福利待遇，其實也是在告訴自己。
婚後生孩子，其實對工作的影響不大。
至可以在釘釘上完大部分日常工作。
可真的要答應生孩子嗎？
劉小米陷了沉思。
王卓覺得今天他的提醒基本上也算是傳達到位了。
至於劉小米願不願意生？
這在於自己。
但關於產假這塊的計劃方案，確實可以讓人事部門在網上進行一次匿名投票。
表面上課程表是對員工多放了一個月假，或者說在懷孕期間給了居家辦公的福利。
可一個人一生能生幾次孩子？
特別是在課程表這樣的企業，有多願意連續幾年都生孩子？
不想要未來了？
公司雖然人化了，但競爭依舊存在，甚至可以說競爭並不比阿狸、企鵝強度低。
那麼多等著上馬的新專案，那麼多急著要證明自己的新人，你敢放鬆警惕？
即便因為結婚生子耽誤了一年，只要你第二年第三年努力點，還是能趕上來的，可要是你連續懷孕生孩？
那能趕得上嗎？
就算公司不說什麼，但你的能力完全無法匹配上專案組的進度時，被最佳化到其他部門那幾乎是不可避免的結局。
所以王卓從來沒有考慮過，公司人化管理會導致有大量佔便宜的員工出現。
因為你佔的每一次便宜都會由你的未來買單。
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